júl 2004

M.E.S.A. 10, Consulting Group
Center for Economic & Social Analyses
Hviezdoslavovo námestie 17, 811 02 Bratislava 1
. : 00 421 2 - 54 43 53 28 
Fax : 00 421 2 - 54 43 2189

PROGRAM HOSPODÁRSKEHO A SOCIÁLNEHO ROZVOJA MESTA LEVOČA

STRATÉGIA ROZVOJA MESTA
2011

Pripravila Riadiaca komisia pre rozvoj mesta za technickej pomoci M.E.S.A. 10 Consulting Group, s.r.o.

Ďakujeme obyvateľom mesta, členom Riadiacej komisie ako aj zástupcom strategických organizácií mesta Levoča za cenné informácie, milé prijatie a pohostinnosť a výbornú spoluprácu.

Ďakujeme najmä:

Primátorovi Miroslavovi Čurillovi 

Milanovi	Barillovi	
Alexandrovi	Bélovi	
Eduardovi	Čonkovi	
Františkovi	Dlugošovi	
Marte	Dvorákovej	
Márii	Fľakovej	
Ladislavovi	Gajdošovi	
Gabriele	Gerčákovej	
Zuzane	Hasajovej	
Petrovi	Chalupeckému	
Antónii	Jackovej	
Magdaléne	Janovskej	
Petrovi	Jeseňákovi	
Jozefovi	Kaľavskému	
Ingrid	Kamenickej	
Dušanovi	Kamenickému	
Miroslavovi	Kamenickému	
Jozefovi	Kiššovi	
Marte	Kovácsovej	
Anne	Lazorovej	

		
		
Gabriele	Lisoňovej	
Jaroslavovi	Lizákovi	
Jozefovi	Lorincovi	
Milanovi	Majerskému	
Štefánii	Mikovej	
Márii	Novotnej	
Vladimírovi	Olekšákovi	
Jánovi	Orinčákovi	
Jozefovi	Pagáčovi	
Mariánovi	Papcúnovi	
Jaroslavovi	Pavlačíkovi	
Vladimírovi	Petrocimu	
Anne	Remeckej	
Vavrincovi	Sedlákovi	
Vladimírovi	Schwarzbacherovi	
Anne	Špesovej	
Jánovi	Tancárovi	
Milanovi	Tatarkovi	
Ivanovi	Tkáčovi	
Jane	Zombekovej	

Obsah

1.	ÚVOD
2.	STRATEGICKÉ PLÁNY
A.	STRATEGICKÝ PLÁN ZVYŠOVANIA KVALITY VEREJNÝCH POLITÍK MESTA
B.	STRATEGICKÝ PLÁN FINANČNÉHO MANAŽMENTU
C.	STRATEGICKÝ PLÁN HOSPODÁRSKEHO ROZVOJA MESTA
D.	STRATEGICKÝ PLÁN ZVYŠOVANIA IMIDŽU A ATRAKTIVITY MESTA
3.	FUNKČNÉ ČLENENIE VÝDAVKOV MESTA LEVOČA VYPLÝVAJÚCI Z JEDNOTLIVÝCH STRATEGICKÝCH PLÁNOV V OBDOBÍ OD 1996 DO 2004
4.	REALIZÁCIA STRATEGICKÝCH PLÁNOV
5.	NÁVRH UKAZOVATEĽOV KVALITY DOBRÉHO RIADENIA ROZVOJA ÚZEMIA
6.	ZOZNAM ČLENOV PARTNERSKEJ KOMISIE A ICH ZARADENIE DO JEDNOTLIVÝCH PRACOVNÝCH SKUPÍN

„Levoča – slovenská Florencia a Wittenberg, mesto nesmiernych kultúrnohistorických pamiatok, prameň literatúry, poézie, prózy, drámy, živý organizmus národnobuditeľského pohybu, mesto, pred ktorým sa koril panovník aj šľachta, lebo vo svojom erbe malo právo osobnej slobody, mesto slávy aj pohany, výslnia i pádu, tovarišov aj majstrov, chýrnych, lebo do svojich výrobkov vedeli vdýchnuť dušu, mesto richtárov, čo úzkostlivo si chránili výdobytky predkov, mesto výnimočných hodnôt materiálnych aj duchovných, už vyše 700 rokov vstupuje do povedomia každého návštevníka, z domova aj cudziny, ako skvost, perla s farbou dúhy, zasadená do koruny spišského regiónu, trblietajúca sa jako najjasnejšia hviezda na nočnej oblohe, či ako žiarivý lúč vychádzajúceho slnka.
Jeho námestie, ulice i domy akoby len na chvíľu si chceli odpočinúť od neustáleho huriavu trhovníkov, vojakov, mestských pandúrov, služobníctva aj panstva, grófov, barónov, palatínov či županov, čo desaťročia i stáročia sa v ňom stretávali, za neho i proti nemu bojovali, podmaňovali, no nepokorili, sľubmi lákali, no ono samo sa sebe nespreneverilo, lebo bolo hrdé, nepoddajné, čo vinu neodpustilo vlastným, nie tobôž cudzím.“

(Edmund Hleba)

1. ÚVOD

Dokument „Stratégia mesta Levoča“ je zavŕšením celého procesu tvorby Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja mesta Levoča. V dokumente sa nachádzajú štyri strategické plány, ktoré sú následne rozčlenené do celkovo 14 kritických oblastí.

Tabuľka 1
Strategické plány	Kritické oblasti	
A.

 

 
 	Strategický plán zvyšovania kvality verejných politík

 

 
 	A.1	Pozemková politika	
		A.2	Politika bývania	
		A.3	Politika vzdelávania	
		A.4	Politika sociálnych služieb	
		A.5	Politika kultúry	
		A.6	Politika športu	
		A.7	Politika zdravotníctva	
		A.8	Politika životného prostredia	
		A.9	Politika bezpečnosti	
B.
 	Strategický plán finančného manažment
 	B.1	Prognóza rozpočtu mesta a súvisiacich organizácii	
		B.2	Personálny a procesný audit	
C.
 	Strategický plán hospodárskeho rozvoja mesta
 	C.1	Strategický plán rozvoja a podpory priemyslu a služieb	
		C.2	Podmienky pre investovanie	
D.	Strategický plán zvyšovania imidžu a atraktivity mesta	D.1	Politika PR	

1.1	Spôsob hodnotenia dôležitostí opatrení jednotlivých strategických plánov

Pri spôsobe hodnotenia dôležitostí opatrení jednotlivých strategických plánov použijeme systém uplatňovaný v škole. Pri hodnotení každého opatrenia použijeme bodovú škálu od 1 po 5, pričom „1“ znamená opatrenie s najvyššou dôležitosťou a „5“ s najmenšou. 

Napríklad kritická oblasť Pozemková politika má podľa respondenta (občana) má prioritu rovnú „2“, zámer A.1.1 má strednú prioritu, a preto mu respondent pridelí hodnotu „3“. Opatrenie A.1.1.1 Vysporiadanie vlastníckych vzťahov k pozemkom považuje občan za opatrenie s vysokou prioritou a z tohto dôvodu mu priradí hodnotu „1“. Naopak opatrenie A.1.1.2 Aktívna pozemková politika nie až také dôležité z pohľadu respondenta (občana), preto mu priradí hodnotu „5“. 

Číslo opatrenia	Názov opatrenia	Hodnotenie	Stav	
		experti	poslanci	obyvatelia		
Kritická oblasť A.1 Pozemková politika	 	 	 2	 	
Zámer A.1.1 Aktívne zvyšovanie potenciálu územia	 	 	 3	 	
A.1.1.1	Vysporiadanie vlastníckych vzťahov k pozemkom	 	 	 1	 	
A.1.1.2	Aktívna pozemková politika 	 	 	 5	 	

2. STRATEGICKÉ PLÁNY

A.	STRATEGICKÝ PLÁN ZVYŠOVANIA KVALITY VEREJNÝCH POLITÍK MESTA

Strategický plán zvyšovania kvality verejných politík mesta sa sústreďuje na potencionálne možnosti zvýšenia kvality, efektívnosti s pozitívnym dopadom na mestský rozpočet.

Akčné plány sú vypracované pre osem kritických oblastí verejných politík:
•	kritická oblasť A.1	Pozemková politika 
•	kritická oblasť A.2	Politika bývania 
•	kritická oblasť A.3	Politika vzdelávania
•	kritická oblasť A.4	Politika sociálnych služieb
•	kritická oblasť A.5	Politika kultúry
•	kritická oblasť A.6	Politika športu 
•	kritická oblasť A.7	Zdravotná politika 
•	kritická oblasť A.8	Politika životného prostredia 
•	kritická oblasť A.9	Politika bezpečnosti

Akčné plány obsahujú 30 špecifických cieľov a 60 opatrení.

Tabuľka 2 : Prehľad všetkých špecifických cieľov strategického plánu zvyšovania kvality verejných politík mesta a k nim prislúchajúce opatrenia
Špecifický cieľ	Opatrenia
	
A.1 POZEMKOVA POLITIKA	
A.1.1	Aktívne zvyšovanie potenciálu územia	A.1.1.1	Vysporiadanie vlastníckych vzťahov k pozemkom	
		A.1.1.2	Aktívna pozemková politika 	
A.1.2	Zvyšovanie trhovej ceny nehnuteľností	A.1.2.1	Vytvorenie cenovej mapy mesta	
A.2 POLITIKA BÝVANIE	
A.2.1	Mestská politika bývania 	A.2.1.1	Analýza a prognóza podpory bývania	
A.2.2	Vytvorenie prvej úrovne bývania pre najzraniteľnejšie skupiny obyvateľstva (bezdomovci)	A.2.2.1	Vybudovanie útulku pre bezdomovcov	
A.2.3	Vybudovanie druhej úrovne bývania pre neprispôsobivé skupiny obyvateľstva a neplatičov	A.2.3.1	Vybudovanie holobytov pre neprispôsobivé skupiny obyvateľstva a pre neplatičov	
A.2.4	Vybudovanie tretej úrovne bývania nižšieho štandardu	A.2.4.1	Vybudovanie bytov nižšieho štandardu pre menej solventnú klientelu	
A.2.5	Vytvorenie podmienok pre alternatívne bývanie	A.2.5.1	Vytvorenie miesta pre kočovanie 	
A.2.6	Rozvoj tradičného bývania v RD a BD 	A.2.6.1	Výstavba nových bytov – rodinných domov a bytových domov	
		A.2.6.2	Pomoc mladým rodinám formou výstavby bytov, rodinných domov a bytových domov	
		A.2.6.3	Rozvoj bývania vyššieho štandardu v RD 	
		A.2.6.4	Tvorba ekonomicky a energeticky výhodnejších foriem bývania, výstavba nových polyfunkčných domov na sídliskách (spojenie funkčného a estetického hľadiska)	
		A.2.6.5	Nahradenie individuálnych garáží, ktoré sú ekonomicky náročnejšie a vizuálne menej príťažlivé, radovými garážami (vyriešenie parkovania a garážovania na sídliskách)	
A.2.7	Manažment nehnuteľností mesta	A.2.7.1	Bývanie v historickom centre	
		A.2.7.2	Ponuka na odkúpenie domov, pre ľudí, ktorí bývajú v centre a v rodinných domoch v osobnom vlastníctve. 	
A.2.8	Racionalizácia spotreby energií, vody v sektore bývania	A.2.8.1	Osvetová činnosť o racionalizácií využívania energií a vody v sektore bývania	
		A.2.8.2	Modernizácia rozvodov energií, vody a kanalizácie	
		A.2.8.3	Zatepľovanie bytových domov vo vlastníctve mesta	
A.3 POLITIKA VZDELÁVANIA	
A.3.1	Efektívne fungovanie základného školstva a školských zariadení s kvalitnými pedagógmi v kvalitných priestoroch	A.3.1.1	Stratégia rozvoja materských škôl	
		A.3.1.2	Stratégia rozvoja základných škôl a ZUŠ	
		A.3.1.3	Plán rekonštrukcie, výstavby a obnovy škôl, ZUŠ a školských zariadení na základe potrieb	
		A.3.1.4	Optimalizácia prevádzky školských zariadení (MŠ, ZŠ, SŠ, ZUŠ)	
		A.3.1.5	Mimoškolské využitie školských zariadení	
		A.3.1.7	Angažovanie rómskych učiteľov / asistentov	
		A.3.1.8	Začlenenie informácií o histórii a tradíciach Rómov ako doplnkový prvok vyučovacieho procesu	
		A.3.1.9	Podporiť skvalitnenie podmienok života/vzdelávania/štúdia v meste pre študentov špecializovaných škôl 	
		A.3.1.11	Multifunkčné vzdelávacie zariadenie	
A.3.2	Študenti vysokej školy dotvárajú kolorit mesta	A.3.2.1	Vysoká škola v Levoči	

Tabuľka 3: Prehľad všetkých špecifických cieľov strategického plánu zvyšovania kvality verejných politík mesta a k nim prislúchajúce opatrenia
Špecifický cieľ	Opatrenia	
A.4  POLITIKA SOCIÁLNYCH SLUŽIEB	
A.4.1	Zriadiť novú príspevkovú resp. rozpočtovej organizáciu mesta	A.4.1.1	Zriadenie príspevkovej resp. rozpočtovej organizácie: Správa sociálnych služieb (SSS)
	
A.4.2	Skvalitnenie modernizácia a zefektívnenie existujúceho systému sociálnej pomoci v meste	A.4.2.1	Prehodnotenie kvality poskytovania sociálnych služieb	
				
A.4.3	Doplnenie siete sociálnych zariadení a sociálnych služieb	A.4.3.1	Udržanie a rozšírenie funkcií existujúceho komunitného centra
	
		A.4.3.3	Zariadenie pre starých občanov a postihnutých spoluobčanov
	
		A.4.3.4	Bezbariérový domov dôchodcov
	
A.5 POLITIKA KULTÚRY	
A.5.1	Nadviazať na kultúrno – historické tradície mesta a vypracovanie nových nápadov s cieľom zvýšiť atraktívnosť Levoče	A.5.1.1	Identifikácia kultúrno – historických tradícií
	
		A.5.1.2	Spracovať návrh rozšírenia ponuky
	
		A.5.1.3	Vypracovanie kultúrno-historického plánu podujatí, pútí, predstavení, tematických dní, tradičných sviatkov (na každý mesiac zvlásť vo forme produktov)
	
		A.5.1.5	Vytvorenie komplexného programu financovania programov obnovy kultúrneho, historického a prírodného dedičstva
	
A.5.2	Rekonštrukcia Námestia Majstra Pavla	A.5.2.1	Vytvorenie pešej zóny v historickom jadre ako dominanty Levoče
	
A.5.3	Turisticko - náučný chodník s názvom Potulky mestom	A.5.3.1	Turisticko - náučný chodník s názvom Potulky mestom
	
A.6 POLITIKA ŠPORTU	
A.6.1	Efektívne fungujúca sieť kvalitných športových zariadení	A.6.1.1	Efektívne využívanie existujúcich športových zariadení 
	
		A.6.1.2	Údržba a modernizácia športových zariadení 
	
A.6.2	Budovanie chýbajúcich a modernizácia existujúcich športových zariadení podľa územného plánu	A.6.2.1	Vybudovanie športovo - regeneračnej zóny (hokejový, futbalový štadión, krytá plaváreň, rehabilitácia, sauna, fitness, squash a tenis) vrátane prílušných služieb (požičovne, bufety, opravovone, bar, a pod.)
	
		A.6.2.2	Dobudovanie a modernizácia existujúcich športových zariadení 
	
		A.6.2.3	Využitie bývalého vojenského priestoru
	
		A.6.2.4	Vybudovanie objektu hydroterapie a voľno časových aktivít v línii zelenej architektúry
	
		A.6.2.5	Vybudovanie lyžiarsko – bežeckých tratí, ako aj cyklo – turistických tratí – Nordic centrum.
	
A.6.3	Podpora športových oblastí na území mesta	A.6.3.1	Vypracovanie systému podpory športových aktivít
	
		A.6.3.2	Aktívny marketing v prospech podpory športu
	
A.7 ZDRAVOTNÁ POLITIKA	
A.7.1	Efektívne fungujúca sieť kvalitných zdravotníckych zariadení v meste	A.7.1.1	Analýza súčasného stavu poskytovania služieb v zdravotníckych zariadeniach 
	
		A.7.1.2	Dopadová štúdia o transformácií nemocnice s poliklinikou na mestskú nemocnicu s určitou špecializáciou s cieľom prilákať pacientov z celého Slovenska
	
A.7.2	Nové služby pre novú (zahraničnú) klientelu	A.7.2.1	Poskytovanie kvalitných zdravotných služieb za nižšiu cenu ako v EÚ
	
A.7.3	Vybudovanie wellnesu	A.7.3.1	Vybudovanie wellness centra
	
A.8 POLITIKA ŽIVOTNÉHO PROSTREDIA	
A.8.1	Zvýšenie enviromentálneho vedomia obyvateľstva	A.8.1.1	Zvýšenie enviromentálneho vedomia obyvateľstva
	
A.8.2	Skultúrnenie hradieb a chodníkov centra mesta	A.8.2.1	Oprava hradieb, chodníkov a ciest v centre mesta (aj Schiessplatz)
	
		A.8.2.2	Výsadba a údržba zelene v centre mesta a pri hradbách (aj Schiessplatz)
	
A.8.3	Rekultivácia skládky TKO Dlhé Stráže	A.8.3.1	Rekultivácia skládky TKO Dlhé Stráže
	
A.8.4	Zriadenie mestskej kompostárne	A.8.4.1	Zriadenie mestskej kompostárne
	
A.8.5	Separovaný zber	A.8.5.1	Separovaný zber
	
		A.8.5.2	Enviromentálna infraštruktúra
	
A.8.6	Realizácia protipovodňových opatrení pre extravilán a intravilán mesta Levoča	A.8.6.1	Realizácia protipovodňových opatrení pre extravilán a intravilán mesta Levoča
	
A.9 POLITIKA BEZPEČNOSTI	
A.9.1	Bezpečnosť a prevencia kriminality	A.9.1.1	Sledovanie a vyhodnocovanie stavu kriminality
	
		A.9.1.2	Vytvorenie prjektu s názvom "Spoločne proti kriminalite"
	
		A.9.1.3	Zvýšenie personálno - technického vybavenia Mestskej polície

Kritická oblasť A.1 Pozemková politika

Globálny cieľ:
Realizovať transparentnú pozemkovú politiku, ktorá rešpektuje potreby obyvateľov a podnikateľských subjektov a podporuje celkový rozvoj mesta.

Tabuľka 4: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.1  Pozemková politika
Špecifický cieľ A.1.1:
       Aktívne zvyšovanie potenciálu územia
	
Opatrenie A.1.1.1: Vysporiadanie vlastníckych vzťahov k pozemkom
Cieľom je vysporiadanie vlastníckych vzťahov k pozemkom, na ktorých sídlia subjekty patriace mestu.

Aktivita A.1.1.1.1: Pasportizácia pozemkov patriacich mestu
Aktivita A.1.1.1.2: Pasportizácia rozpočtových a príspevkových organizácií vo vzťahu k pozemkom
Aktivita A.1.1.1.3: Majetkové vysporiadanie pozemkov pod skládkou
Aktivita A.1.1.1.4: Majetkové vysporiadanie pozemkov ležiacich pod plánovanou cyklotrasou
Aktivita A.1.1.1.5: Majetkové vysporiadanie reštitučného nároku cirkvi na nehnuteľnosti nemocnice
Aktivita A.1.1.1.6: Majetkové vysporiadanie ostatných subjektov podľa pasportizácie vykonanej v bodoch 1 a 2	
Opatrenie A.1.1.2: Aktívna pozemková politika
Cieľom je rešpektovať potreby obyvateľov pri tvorbe nového územného plánu a aktívneho zvyšovania výťažnosti pozemkov a manažment pozemkov.

Aktivita A.1.1.2.1: Vyčlenenie 100 nových parciel pre IBV
Aktivita A.1.1.2.2: Vyčlenenie 50 nových parciel pre chatové osídlenie
Aktivita A.1.1.2.3: Získavanie pozemkov v zastavanom území mesta s cieľom postupne rozširovať intravilán
Aktivita A.1.1.2.4: Oživenie existujúceho ale nevyužitého priemyselného areálu Liehofructu s cieľom rozvoja priemyslu
Aktivita A.1.1.2.5: Oživenie iných existujúcich ale nevyužitých stavieb a pozemkov s cieľom rozvoja priemyslu
Aktivita A.1.1.2.6: Podporiť výstavbu v lokalite Levočské Lúky pre funkciu sociálneho bývania a IBV pre Rómov
Aktivita A.1.1.2.7: Vytvorenie parkovacích miest v priestoroch bývalej priekopy pod hradbami
Aktivita A.1.1.2.8: Majetkoprávne vysporiadanie pozemkov v lokalite Voliareň za účelom rozšírenia rekreačnej zóny Fedorkin jarok
Aktivita A.1.1.2.9: Majetkoprávne vysporiadanie pozemkov pri železničnej stanici za účelom vybudovania parkovacích miesta a služieb	

Tabuľka 5: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.1  Pozemková politika
Špecifický cieľ A.1.2:
       Zvyšovanie trhovej ceny nehnuteľností
	
Opatrenie A.1.2.1: Vytvorenie cenovej mapy mesta
Cieľom je vytvoriť cenovú mapu mesta ako základný podklad pre vyberanie daní z nehnuteľností.

Aktivita A.1.2.1.1: Definovanie prvého pásma, druhého pásma a tretieho pásma

Kritická oblasť A.2 Politika bývania

Globálny cieľ:
Vytvoriť podmienky pre bytovú výstavbu reagujúcu na potreby a požiadavky občanov mesta

Tabuľka 6: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.2  Politika bývania
Špecifický cieľ A.2.1:
       Mestská politika bývania
	
Opatrenie A.2.1.1:  Analýza a prognóza podpory bývania
Cieľom je uskutočniť prieskum (analýzu dopytu) a ponuky, ako aj identifikovať možnosti ponúkané štátom, stavebnými dodávateľmi, bankami a stavebnými sporiteľňami.

Aktivita A.2.1.1.1: Zadanie a výberové konanie na vypracovanie analýzy a prognózy
Aktivita A.2.1.1.2: Vypracovanie analýzy dopytu a ponuky
Aktivita A.2.1.1.3: Návrh politiky bývania a modelov financovania

Tabuľka 7: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.2  Politika bývania
Špecifický cieľ A.2.2:
Vytvorenie prvej úrovne bývania pre najzraniteľnejšie skupiny obyvateľstva (bezdomovci)
	
Opatrenie A.2.2.1: Vybudovanie útulku pre bezdomovcov
Cieľom je vytvoriť základnú štruktúru bývania (kapacita útulku cca 30) pre zraniteľné skupiny obyvateľstva (bezdomovcov). Má slúžiť ako prechodné riešenie bytovej situácie pre ľudí, ktorí prišli o bývanie zo subjektívnych (napr. Gambling, iné patosoiologické javy) alebo objektívnych príčin (neplatič).

Aktivita A.2.2.1.1: Nájdenie vhodného pozemku/nehnuteľnosti pre vybudovanie útulku pre bezdomovcov
Aktivita A.2.2.1.2: Vyhotovenie projektu pre útulok (maximálne 30 ľudí) a získanie stavebného povolenia
Aktivita A.2.2.1.3: Vybudovanie a zariadenie útulku a kolaudácia
Aktivita A.2.2.1.4: Začatie prevádzky

Tabuľka 8: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.2  Politika bývania
Špecifický cieľ A.2.3:
       Vybudovanie druhej úrovne bývania pre neprispôsobivé skupiny obyvateľstva a neplatičov
	
Opatrenie A.2.3.1:  Vybudovanie holobytov pre neprispôsobivé skupiny obyvateľstva a pre neplatičov
Cieľom je vybudovať holobyty (3 fázy po 20 holobytoch) pre tie skupiny obyvateľstva, ktoré si nespĺňajú objektívne kritériá zadefinované majiteľom nehnuteľnosti podľa úlohy A.2.1.1.5 (napr. neplatiči).

Aktivita A.2.3.1.1: Nájdenie vhodného pozemku/nehnuteľnosti pre vybudovanie holobytov
Aktivita A.2.3.1.2: Vyhotovenie projektu pre výstavbu holobytov (60) a získanie stavebného povolenia
Aktivita A.2.3.1.3: Vybudovanie holobytov a kolaudácia - I. fáza

Aktivita A.2.3.1.4: Začiatok prenajímania a zabezpečenie náhradného bývania (príp. usmernenia a rekonštrukcie) neprispôsobivých  
                              obyvateľov v mestskej časti Nad Tehelňou a Levočské Lúky
Aktivita A.2.3.1.5: Vybudovanie holobytov a kolaudácia - II. Fáza
Aktivita A.2.3.1.6: Začiatok prenajímania a zabezpečenie náhradného bývania (príp. usmernenia a rekonštrukcie) neprispôsobivých 
                              obyvateľov v mestskej časti Nad Tehelňou a Levočské Lúky
Aktivita A.2.3.1.7: Vybudovanie holobytov a kolaudácia - III. fáza
Aktivita A.2.3.1.8: Začiatok prenajímania a zabezpečenie náhradného bývania (príp. usmernenia a rekonštrukcie) neprispôsobivých 
                               obyvateľov v mestskej časti Nad Tehelňou a Levočské Lúky

Tabuľka 9: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.2  Politika bývania
Špecifický cieľ A.2.4:
       Vybudovanie tretej úrovne bývania nižšieho štandardu
	
Opatrenie A.2.4.1: Vybudovanie bytov nižšieho štandardu pre menej solventnú klientelu
Cieľom je vyriešiť bytovú otázku sociálne slabších vrstiev obyvateľstva (50 bytov).

Aktivita A.2.4.1.1: Zadefinovanie bytu nižšieho štandardu
Aktivita A.2.4.1.2: Nájdenie vhodného pozemku/nehnuteľnosti pre vybudovanie bytov nižšieho štandardu
Aktivita A.2.4.1.3: Vyhotovenie projektu pre výstavbu bytov nižšieho štandardu a získanie stavebného povolenia
Aktivita A.2.4.1.4: Vybudovanie bytov nižšieho štandardu a kolaudácia
Aktivita A2.4.1.5: Začiatok prenajímania príp. Odpredaj

Tabuľka 10: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.2  Politika bývania
Špecifický cieľ A.2.5:
       Vytvorenie podmienok pre alternatívne bývanie
	
Opatrenie A.2.5.1: Vytvorenie miesta pre kočovanie
Cieľom je vytvoriť priestor, plochu a podmienky (prípojky elektriny a vody pre obytné prívesy) pre obyvateľstvo s tendenciou kočovať pri rešpektovaní vzorcov bývania nekočujúcej populácie.

Aktivita A.2.5.1.1: Nájdenie vhodného pozemku pre vytvorenie kočoviska
Aktivita A.2.5.1.2: Vyhotovenie projektu pre výstavbu kočoviska a získanie stavebného povolenia
Aktivita A.2.5.1.3: Vybudovanie základnej infraštruktúry (prípojky elektriny a vody pre obytné prívesy)
Aktivita A.2.5.1.4: Stanovenie mýtneho a začiatok prevádzky

Tabuľka 11: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.2  Politika bývania
Špecifický cieľ A.2.6:
       Rozvoj tradičného bývania v RD a BD
	
Opatrenie A.2.6.1: Výstavba nových bytov – rodinných domov a bytových domov
Cieľom je podpora tradičného bývania v RD a BD s predpokladom vyčlenenia minimálne 100 nových parciel pre RD (1 parcela 8 až 10 árov) a pre minimálne 4 nové BD (1 BD minimálne 24 bytov).

Aktivita A.2.6.1.1: Tvorba územného plánu mesta Levoča
Aktivita A.2.6.1.2: Tvorba územného plánu zón
	
Opatrenie A.2.6.2: Pomoc mladým rodinám formou výstavby bytov, rodinných domov a bytových domov
Cieľom je podpora bývania mladých rodín v Levoči so zámerom udržania optimálnych demografických ukazovateľov v meste.

Aktivita A.2.6.2.1: Tvorba územného plánu mesta Levoča
Aktivita A.2.6.2.2: Tvorba územného plánu zón
	
Opatrenie A.2.6.3: Rozvoj bývania vyššieho štandardu v RD
Cieľom je vytvoriť podmienky pre vysokopríjmové vrstvy obyvateľstva na stavbu luxusného RD (spolu 10 parciel; 1 parcela 20 až 25 árov) - bazén, tenisový kurt, sauna a pod.

Aktivita A.2.6.3.1: Tvorba územného plánu mesta Levoča
Aktivita A.2.6.3.2: Tvorba územného plánu zón
	
Opatrenie A.2.6.4: Tvorba ekonomicky a energeticky výhodnejších foriem bývania, výstavba nových polyfunkčných domov na sídliskách 
                                (spojenie funkčného a estetického hľadiska)

 Cieľom je vystavať príp. Podporiť výstavbu ekonomicky výhodnejších foriem zástavby (radové, átriové a nízkoenergetické domy).

Aktivita A.2.6.4.1: Tvorba územného plánu mesta Levoča
Aktivita A.2.6.4.2: Tvorba územného plánu zón
	
Opatrenie A.2.6.5: Nahradenie individuálnych garáží, ktoré sú ekonomicky náročnejšie a vizuálne menej príťažlivé, radovými garážami 
                                (vyriešenie parkovania a garážovania na sídliskách)
Cieľom je nahradenie alebo oprava individuálnych garáží, ktoré sú esteticky nepríťažlivé a aj ekonomicky nákladné

Aktivita A.2.6.5.1: Tvorba územného plánu mesta Levoča
Aktivita A.2.6.5.2: Tvorba územného plánu zón

Tabuľka 12: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.2  Politika bývania
Špecifický cieľ A.2.7.:
       Manažment nehnuteľností mesta
	
Opatrenie A.2.7.1:  Bývanie v historickom centre
Vybudovanie a rekonštrukcia exkluzívnych bytov vo vlastných nehnuteľnostiach mesta a zvýšenie obývateľnosti domov a bytov v centre mesta formou prenájmu

Aktivita A.2.7.1.1: Vysporiadanie sa s neplatičmi podľa A.2.3
Aktivita A.2.7.1.2: Plán a projekt rekonštrukcie a údržby bytového fondu
Aktivita A.2.7.1.3: Výber dodávateľa – obstaranie
Aktivita A.2.7.1.4: Výstavba a kolaudácia
Aktivita A.3.7.1.5: Prenájom nehnuteľností
	
Opatrenie A.2.7.2:  Ponuka na odkúpenie domov, pre ľudí, ktorí bývajú v centre a v rodinných domoch v osobnom vlastníctve
Cieľom je ponúknuť alternatívu nového a ekonomicky výhodnejšieho bývania v iných častiach Levoče, aby sa zachovalo kultúrno-historické dedičstvo mesta

Aktivita A.2.7.2.1: Stanoviť zoznam nehnuteľností, ktoré sú významné z hľadiska kultúrno-historického dedičstva a stanoviť režim ich ochrany
Aktivita A.2.7.2.2: Ponuka na odkúpenie od pôvodných vlastníkov

Tabuľka 13: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.2  Politika bývania
Špecifický cieľ A.2.8:
Racionalizácia spotreby energií, vody v sektore bývania
	
Opatrenie A.2.8.1: Osvetová činnosť o racionalizácií využívania energií a vody v sektore bývania
Cieľom je znížiť energetickú náročnosť domácností.

Aktivita A.2.8.1.1: Vypracovanie ročného harmonogramu informačných podujatí
Aktivita A.2.8.1.2: Zabezpečenie vhodných priestorov stretnutí
Aktivita A.2.8.1.3: Vypracovanie propagačných materiálov
	
Opatrenie A.2.8.2:  Modernizácia rozvodov energií, vody a kanalizácie
Cieľom je znížiť straty spôsobené transportom energie.

Aktivita A.2.8.2.1: Vypracovanie plánu rekonštrukcie vo väzbe na rozvoj mesta
Aktivita A.2.8.2.2: Vypracovanie projektovej dokumentácie
Aktivita A.2.8.2.3: Stavebné povolenia
Aktivita A.2.8.2.4: Výber dodávateľa
Aktivita A.2.8.2.5: Realizácia stavby
	
Opatrenie A.2.8.3:  Zatepľovanie bytových domov vo vlastníctve mesta
Cieľom je znížiť energetickú náročnosť domácností.

Aktivita A.2.8.3.1: Vypracovanie plánu rekonštrukcie vo väzbe na rozvoj mesta
Aktivita A.2.8.3.2: Vypracovanie projektovej dokumentácie
Aktivita A.2.8.3.3: Stavebné povolenia
Aktivita A.2.8.3.4: Výber dodávateľa
Aktivita A.2.8.3.5: Realizácia stavby

Kritická oblasť A.3 Politika vzdelávania

Globálny cieľ:
Zlepšenie podmienok vzdelávania v Levoči, dôrazom na odborné zameranie, ktoré je v súlade s potrebami vyplývajúcimi z trhu práce a rozvoj vysokoškolského štúdia.

Tabuľka 14: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.3  Politika vzdelávania
Špecifický cieľ A.3.1:
       Efektívne fungovanie základného školstva a školských zariadení s kvalitnými pedagógmi v kvalitných priestoroch	
Opatrenie A.3.1.1:  Stratégia rozvoja materských škôl
Cieľom je zosúladiť efektívnosť a kvalitu zabezpečovania predškolskej výchovy so špecifickým ohľadom na niektoré cieľové skupiny (deti z málo podnetného prostredia) tak, aby prechod do základného stupňa bol s minimálnym množstvom bariér (jazyková, hygienické, spoločenské atď.).

Aktivita A.3.1.1.1: Analýza nákladovosti materských škôl v závislosti od vyťaženosti a demografického vývoja (aj energetický audit)
Aktivita A.3.1.1.2: Identifikácia cieľových skupín, ktoré potrebujú intenzívnejší program predškolskej výuky
Aktivita A.3.1.1.3: Vytvorenie projektov pre jednotlivé cieľové skupiny detí
Aktivita A.3.1.1.4: Osveta u rodičov o nevyhnutnosti absolvovať predškolskú výchovu resp. nultý ročník pre niektoré deti zo sociálne znevýhodneného prostredia, ktoré nevykazujú ani základné zručnosti a znalosti 
                               slovenského jazyka	
Opatrenie A.3.1.2:  Stratégia rozvoja MŠ, základných škôl, ZUŠ, CVČ
Cieľom je zosúladiť efektívnosť a kvalitu vyučovacieho procesu, voľnočasových aktivít pravidelnou činnosťou v záujmových útvaroch formou krúžkov, súborov, kurzov, klubov.

Aktivita A.3.1.2.1: Analýza nákladovosti základných škôl v závislosti od vyťaženosti a demografického vývoja a ZUŠ
Aktivita A.3.1.2.2:Vytvorenie technických podmienok na ďalší rozvoj vzdelanosti, zdravého životného štýlu pre deti a mládež prostredníctvom technického vybavenia a založenia klubovne pre mladých.
Aktivita A.3.1.2.3: Energetický audit
Aktivita A.3.1.2.4: Plán kapacít škôl (pedagogický, technicko-hospodársky  personál) prispôsobiť reálnemu demografickému vývoju
Aktivita A.3.1.2.5: Tvorba projektov pre jednotlivé cieľové skupiny za účelom skvalitnenia a zlepšenia výchovno vzdelávacieho procesu
	
Opatrenie A.3.1.3: Plán rekonštrukcie, výstavby a obnovy škôl, ZUŠ a školských zariadení na základe potrieb
Cieľom je v súlade so stratégiami a možnosťami mestského rozpočtu navrhnúť plán údržby, opráv a modernizácie škôl, ZUŠ a školských zariadení.

Aktivita A.3.1.3.1: Pasportizácia technického stavu a vybavenia škôl, ZUŠ a školských zariadení
Aktivita A.3.1.3.2: Vypracovanie plánu opráv, údržby a modernizácie
Aktivita A.3.1.3.3: Zabezpečenie finančných zdrojov na spolufinancovanie modernizácie škôl, ZUŠ a školských zariadení
	
Opatrenie A.3.1.4:  Optimalizácia prevádzky školských zariadení (MŠ, ZŠ, SŠ, ZUŠ)
Cieľom je dosiahnuť úsporu formou koncentrácie určitých činností  (napr. Kuchyňa) do jedného zariadenia resp. Zníženie nákladov formou outsourcingu.

Aktivita A.3.1.4.1: Analýza nákladovosti a výkonnosti jednotlivých prevádzok (kuchyňa, upratovanie, údržba, správa, účtovníctvo a pod.) v jednotlivých zariadeniach (MŠ, ZŠ, SŠ, ZUŠ)	
Opatrenie A.3.1.5:  Mimoškolské využitie školských zariadení
Cieľom je využiť priestory školských zariadení, ktoré sú po ukončení vzdelávacieho procesu nevyužité.

Aktivita A.3.1.5.1: Pasportizácia školských zariadení vhodných na komerčné a mimoškolské využitie (napr. Telocvične, špeciálne učebne a pod.)
Aktivita A.3.1.5.2: Návrh plánu využitia
Aktivita A.3.1.5.3: Implementácia
	
Opatrenie A.3.1.7: Angažovanie rómskych učiteľov / asistentov
Cieľom je zvýšenie hodnoty vzdelania pre Rómov, zabezpečenie ich vyššej vzdelanosti a ich postupná integrácia do spoločnosti.

Aktivita A.3.1.7.1: Zistenie potrieb a požiadaviek pre jednotlivé MŠ a ZŠ
Aktivita A.3.1.7.3: Začlenenie asistentov/učiteľov do výchovného a vyučovacieho procesu
	
Opatrenie A.3.1.8: Začlenenie informácií o histórii a tradíciách Rómov ako doplnkový prvok vyučovacieho procesu
Cieľom je posilnenie identity Rómov a zo strany majoritných detí aj akceptácia ich zvykov a spôsobu života.

Aktivita A.3.1.8.1: Vypracovanie plánu podpory mimoškolských aktivít so zameraním na kultúru a tradície rómskeho etnika (tanec, spev, mysticizmus, veštenie a pod.)
	
Opatrenie A.3.1.9: Podporiť skvalitnenie podmienok života/vzdelávania/štúdia v meste pre študentov špecializovaných škôl
Cieľom je začlenenie zrakovo, sluchovo a telesne postihnutých žiakov do života mesta.

Aktivita A.3.1.9.1: Podpora integrovaného tematického vyučovania
	
Opatrenie A.3.1.11: Multifunkčné vzdelávacie zariadení
Riešenie problému absencie dostatočnej kapacity výchovno-vzdelávacej infraštruktúry pre občanov so sociálne znevýhodnených podmienok.

Aktivita A.3.1.11.1: Vybudovanie multifunkčného vzdelávacieho zariadenia	

Tabuľka 15: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.3  Politika vzdelávania
Špecifický cieľ A.3.2
       Študenti vysokej školy dotvárajú kolorit mesta
	
Opatrenie A.3.2.1: Vysoká škola v Levoči

Cieľom je udržať už existujúcu ponuku vysokoškolského štúdia a snaha ešte rozšíriť o ponuku štúdia v odbore, ktoré definuje mesto napr. fakulta cestovného ruchu, marketing, lesnícka fakulta atď.

Aktivita A.3.2.1.1: Otvorenie vysokej školy v Levoči	
Kritická oblasť A.4 Politika sociálnych služieb

Globálny cieľ:
Cieľom je zabezpečiť a zistiť  spokojnosť s poskytovanými sociálnymi službami a zlepšiť štrukturálnu vybavenosť zariadení sociálnych služieb.

Tabuľka 16: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.4  Politika sociálnych služieb
Špecifický cieľ A.4.1: 
       Zriadiť príspevkovú resp. rozpočtovú organizáciu mesta: Správa sociálnych služieb
	
Opatrenie A.4.1.1: Zriadenie organizácie mesta - Správa sociálnych služieb, prípadne úprava náplne práce príslušného oddelenia na MsÚ
Cieľom je systematizácia poskytovania sociálnych služieb a správa zariadení sociálnych služieb

Aktivita A.4.1.1.1: Plán činnosti organizácie, resp. oddelenia, zariadenia

Tabuľka 17: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.4  Politika sociálnych služieb
Špecifický cieľ A.4.2:
       Skvalitnenie modernizácia a zefektívnenie existujúceho systému sociálnej pomoci v meste
	
Opatrenie A.4.2.1: Prehodnotenie kvality poskytovania sociálnych služieb
Cieľom je zistenie kvality poskytovaných sociálnych služieb z pohľadu zákazníka.

Aktivita A.4.2.1.1: Analýza kvality poskytovania sociálnych služieb formou dotazníka medzi klientmi sociálneho systému a dôchodcami
Aktivita A.4.2.1.2: Vytvorenie partnerstva pri poskytovaní týchto služieb s cirkvou, mimovládnymi organizáciami, zdravotnými poisťovňami, štátnymi a verejnými inštitúciami, právnickým a fyzickými osobami

Tabuľka 18: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.4  Politika sociálnych služieb
Špecifický cieľ A.4.3:
       Doplnenie siete sociálnych zariadení a sociálnych služieb
	
Opatrenie A.4.3.1: Udržanie ,rozšírenie funkcií existujúceho komunitného centra a vytvorenie komunitného centra v lokalite Levoča - Levočské Lúky
Cieľom je poskytovať poradenstvo, rozptýlenie, zábavu, vzdelávanie príp. Koníčky, miesto na stretnutia nielen pre starších občanov ale aj medzigeneračne.

Aktivita A.4.3.1.2: Rozšírenie funkcií existujúceho komunitného centra a  vytvorenie komunitného centra v lokalite Levoča - Levočské Lúky
	
Opatrenie A.4.3.3: Zariadenie pre starých občanov a postihnutých spoluobčanov
Cieľom je v rámci domova dôchodcov vytvoriť vhodný priestor denného charakteru pre starých a postihnutých spoluobčanov.

Aktivita A.4.3.3.1: V nadväznosti na opatrenie A.4.2.1
	
Opatrenie A.4.3.4: Bezbariérový domov dôchodcov
Cieľom je vybudovať domov dôchodcov nielen pre starších ale aj pre hendikepovaných a invalidných.

Aktivita A.4.3.4.1: Identifikácia vhodných priestorov pre domov dôchodcov (reprofilácia časti nemocnice)
Aktivita A.4.3.4.2: Vypracovanie projektu a stavebné povolenie
Aktivita A.4.3.4.3: Výstavba domova dôchodcov a kolaudácia
Aktivita A.4.3.4.4: Správa

Kritická oblasť A.5 Politika kultúry

Globálny cieľ:
Levoča – Perla Spiša
Mesto Levoča sa zaraďuje medzi najvýznamnejšie mestá, ktoré sa môžu pýšiť širokou škálou kultúrno-historických pamiatok. Snaha nadviazať na kultúrne tradície a rozsiahlu históriu mesta.

Tabuľka 19: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.5  Politika kultúry
Špecifický cieľ A.5.1:
       Nadviazať na kultúrno – historické tradície mesta a vypracovanie nových nápadov s cieľom zvýšiť atraktívnosť Levoče
	
Opatrenie A.5.1.1: Identifikácia kultúrno – historických tradícií
Cieľom je analyzovať súčasnú ponuku podujatí v Levoči.

Aktivita A.5.1.1.1: Zoznam súčasných podujatí
Aktivita A.5.1.1.2: Monitorovať úspešnosť realizácie aktuálnych kultúrno-historických podujatí (návštevnosť, informovanosť a pod.)
Aktivita A.5.1.1.3: Zadefinovanie tzv. Hluchých období ako základ pre opatrenie A.5.1.2
Aktivita A.5.1.1.4: Posilnenie cezhraničnej spolupráce pri vytvorení spoločných kultúrnych, turistických , tradičných remeselných produktov za účelom zvýšenia turistickej atraktívnosti, vytvorenia podmienok pre      
                              ďalší rozvoj turistických služieb
	
Opatrenie A.5.1.2: Spracovať návrh rozšírenia ponuky
Cieľom je obohatiť tradičnú ponuku o nové formy, eventy a atrakcie s ambíciou vyplnenia hluchých období a prilákania nových cieľových skupín.

Aktivita A.5.1.2.1: Zber nápadov, oslovenie občanov, čo netradičného by mohla Levoča ponúknuť pre návštevníkov. Zabezpečiť rozvoj nových foriem, druhov a žánrov kultúry
Aktivita A.5.1.2.2: Identifikovať nové cieľové skupiny napr. mladí ľudia, ktorí vyhľadávajú predovšetkým športové vyžitie, koncerty (nadväzuje na vybudovanie viacúčelovej haly), turistika, cykloturistika, lyžovanie, 
                              wellness; ďalšou novou skupinou je bohatá klientela, ktorá sa orientuje na kulinárstvo, dobré bývanie a dobré vína
Aktivita A.5.1.2.4: Oživiť pouličné kultúrne vystúpenia - hudobné, tanečné, divadlo, historický šerm. Cieľom je vytvorenie rušného, zaujímavého a príjemného prostredia s neopakovateľnou atmosférou.
Aktivita A.5.1.2.5: Umožniť a podporovať aj spontánne a netradičné atrakcie na námestí bez vyberania poplatku (žonglér veštenie z kariet, živé sochy, fotenie v historickom kroji, pouliční hudobníci, jazda v koči atď.)
Aktivita A.5.1.2.6: Sprístupnenie hradieb pre prechádzky a zabezpečenie ich čistoty.
Aktivita A.5.1.2.7: Zvýšená podpora činnosti kultúrneho zariadenia Nad Tehelňou (komunitné centrum)
Aktivita A.5.1.2.8: Definovanie podmienok pre vznik remeselných dielní
Aktivita A.5.1.2.9: Obnova pamätného miesta stretávania štúrovcov v oblasti KOHLWALD – UHLISKÁ, stanoviť spôsob jej ochrany a údržby
Aktivita A.5.1.2.10: Zmena účelu využitia existujúcich priestorov radnice – vytvoriť adekvátny priestor pre galériu (miesto pre výstavy, vernisáže, prezentáciu remesiel a pod.) Zadefinovať správu, údržbu a ochranu.
	
Opatrenie A.5.1.3: Vypracovanie kultúrno-historického plánu podujatí, pútí, predstavení, tematických dní, tradičných sviatkov (na každý mesiac zvlášť vo forme produktov)
Cieľom je zhodnotiť ponuku podujatí, ktoré nadväzujú a odrážajú tradície a kultúrno – historickú hodnotu mesta.

Aktivita A.5.1.3.1: Plán na január (Silvester v Levoči)
Aktivita A.5.1.3.2: Plán na február (fašiangy, karneval)
Aktivita A.5.1.3.3: Plán na marec
Aktivita A.5.1.3.4: Plán na apríl (Tradičná Veľká noc na Spiši)
Aktivita A.5.1.3.5: Plán na máj (Levoča v Európe - Európa v Levoči)
Aktivita A.5.1.3.6: Plán na jún (Dni Majstra Pavla)
Aktivita A.5.1.3.7: Plán na júl (Dni Majstra Pavla)
Aktivita A.5.1.3.8: Plán na august (Dni Majstra Pavla)
Aktivita A.5.1.3.9: Plán na september (Gruľobranie)
Aktivita A.5.1.3.10: Plán na október
Aktivita A.5.1.3.11: Plán na november
Aktivita A.5.1.3.12: Plán na december (Vianočné a Silvestrovské trhy)
Aktivita A.5.1.3.13: Realizácia navrhovaných kultúrnych tradícií
	
Opatrenie A.5.1.5: Vytvorenie komplexného programu financovania programov obnovy a revitalizácie kultúrneho, historického a prírodného dedičstva aj pre oblasť turizmu, programu financovania spoločenských podujatí a voľno časových aktivít
Cieľom je podpora a vypracovanie programu financovania obnovy kultúrneho, historického a prírodného dedičstva, programu financovania spoločenských podujatí a voľno časových aktivít

Aktivita A.5.1.5.1: Program financovania obnovy kultúrneho, historického a prírodného dedičstva a zlepšenia kvality turistickej infraštruktúry, programu financovania spoločenských podujatí a voľno časových aktivít

Tabuľka 20: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.5  Politika kultúry
Špecifický cieľ A.5.2: 
       Budovanie občianskej infraštruktúry - Rekonštrukcia Námestia Majstra Pavla, objektov v MPR, úprava a budovanie plôch a zariadení verejnej zelene, základných 
       služieb pre obyvateľstvo
	
Opatrenie A.5.2.1: Vytvorenie pešej zóny v historickom jadre ako dominanty Levoče
Cieľom je vytvorenie pešej zóny v centre mesta a tým vytvoriť neporušenú pamiatkovú rezerváciu. Cieľom je umožniť nerušenú chôdzu, skrášlenie námestia a vytvorenie príjemnej atmosféry. Druhým cieľom rekonštrukcie je dobudovanie infraštruktúry. Umožniť bezproblémový prejazd bočnými ulicami a vytvoriť parkovacie miesta.

Aktivita A.5.2.1.1: Projekt rekonštrukcie Námestia Majstra Pavla. Prestavba ulíc v MPR mesta
Aktivita A.5.2.1.2: Vyriešenie dopravného koridoru, vstupov do centra mesta a parkovania v centre
Aktivita A.5.2.1.3: Vytvorenie návrhu pešej zóny
Aktivita A.5.2.1.4: Realizácia návrhu vytvorenia pešej zóny
Aktivita A.5.2.1.5: Tvorba a rekonštrukcia oddychových zón a parkov, rekonštrukcia autobusových zastávok

Tabuľka 21: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.5  Politika kultúry
Špecifický cieľ A.5.3:
       Turisticko-náučný chodník s názvom Potulky mestom	
Opatrenie A.5.3.1: Turisticko - náučný chodník s názvom Potulky mestom
Cieľom je vytvoriť ucelený program predstavenia Levoče zábavnejšou formou v prítomnosti ale aj bez prítomnosti sprievodcu.

Aktivita A.5.3.1.1: Určiť trasu cesty tzn. začiatok na radnici, pokračujúc historicky významnými domami, atrakciami (napr. Klietka hanby) a inštitúciami s vyústením návštevy kostola sv. Jakuba a zhliadnutím oltára
Aktivita A.5.3.1.2: Vytvorenie mapy trasy a sprievodcu s legendami príhodami ku každej zástavke. Maximálny čas trasy je 1 hod.
Aktivita A.5.3.1.3: Vytvorenie alternatív: denná a nočná trasa (napr. obohatená o ducha levočskej bielej pani)
Aktivita A.5.3.1.4: Označenie jednotlivých budov, domov a atrakcií, umiestnenie informačných tabúl a smerových šípok trasy.
Aktivita A.5.3.1.5: Slávnostné otvorenie chodníka Náučno-poznávacie potulky mestom

Kritická oblasť A.6 Politika športu

Globálny cieľ: 
Cieľom je zvýšenie kvality poskytovaných športových služieb a efektívnosti fungovania organizácií, ktoré spravujú športové zariadenia. Zároveň vytvoriť podmienky pre amatérsky a profesionálny šport a využívanie zariadení pre návštevníkov mesta.

Aby mohli byť na území mesta realizované športové aktivity, je potrebné, aby boli športové zariadenia využívané efektívne. Znamená to, aby boli prístupné tak pre verejnosť ako aj pre realizáciu výkonnostných športov. Tieto zariadenia musia byť zároveň využívané tak, aby z ekonomického hľadiska čo najmenej zaťažovali mestský rozpočet.

Tabuľka 22: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.6  Politika športu
Špecifický cieľ A.6.1:
       Efektívne fungujúca sieť kvalitných športových zariadení
	
Opatrenie A.6.1.1: Efektívne využívanie existujúcich športových zariadení
Cieľom je otvoriť prístup občanov k športovým zariadeniam na území mesta.

Aktivita A.6.1.1.1: Analýza existujúcich športových zariadení z hľadiska ich využiteľnosti pre verejnosť a výkonnostné športy
Aktivita A.6.1.1.2: Analýza existujúcich športových zariadení z hľadiska hospodárenia vo vzťahu k mestskému rozpočtu
Aktivita A.6.1.1.3: Stanovenie ekonomických a obsahových pravidiel využívania športových zariadení (prenajímanie športových zariadení – nájomné zmluvy)
	
Opatrenie A.6.1.2: Údržba a modernizácia športových zariadení
Cieľom je zabezpečiť kvalitu športových zariadení v meste vrátane malých športových zariadení na sídliskách.

Aktivita A.6.1.2.1: Pasportizácia technického stavu športových zariadení
Aktivita A.6.1.2.2: Vypracovanie plánu údržby, opráv a modernizácie športových zariadení (prípadne s prepojením na mestský rozpočet)
Aktivita A.6.1.2.3: Realizácia plánu

Športové zariadenia musia zároveň dosahovať určitú kvalitu, musí byť zabezpečená ich údržba, modernizácia, opravovanie a pod.

Tabuľka 23: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.6  Politika športu
Špecifický cieľ A.6.2: 
Budovanie chýbajúcich a modernizácia existujúcich športových zariadení podľa územného plánu
	
Opatrenie A.6.2.1: Vybudovanie športovo - regeneračnej zóny (hokejový, futbalový štadión, krytá plaváreň, rehabilitácia, sauna, fitness, squash a tenis) vrátane prílušných služieb (požičovne, bufety, opravovone, bar, 
                                 a pod.)
Cieľom je koncentrácia športových aktivít do jednej športovo - regeneračnej zóny s príslušnými službami (požičovne, bufety, opravovne, bar, a pod.) v jednej časti mesta.

Aktivita A.6.2.1.1: Identifikácia vhodného pozemku pre vybudovanie športovo - regeneračnej zóny - zatiaľ odporúčanie v lokalite starého kúpaliska a tenisových kurtov
Aktivita A.6.2.1.2: Vypracovanie projektu a stavebné povolenie
Aktivita A.6.2.1.3: Hľadanie mecenášov, partnerov a sponzorov
Aktivita A.6.2.1.4: Výstavba športovo - regeneračnej zóny a kolaudácia
Aktivita A.6.2.1.5: Prevádzka
Aktivita A.6.2.1.6: Vypracovať plán využívania športovo - regeneračnej zóny aj ako výukové stredisko pre deti zo ZŠ a SŠ
	
Opatrenie A.6.2.2: Dobudovanie a modernizácia existujúcich športových zariadení
Cieľom je dobudovať a modernizovať už existujúce športové zariadenia a tým zvýšiť kvalitu ponúkaných športových služieb.

Aktivita A.6.2.2.3: Vybudovanie cyklotrasy, ktorá vedie k vodnej nádrži a k lyžiarskym areálom
Aktivita A.6.2.2.4: Označenie turistického chodníka – obnova Levočských vrchov
Aktivita A.6.2.2.5: Univerzálne detské ihriská na sídliskách a v lokalite Nad Tehelňou – vhodné na rôzne druhy športu napr. futbal, basketbal, volejbal tenis atď.
Aktivita A.6.2.2.6: Úprava vodnej nádrže, aby spĺňala podmienky kvalitného prírodného kúpaliska; jedine v prípade, ak sa nebude realizovať športovo - regeneračná zóna
Aktivita A.6.2.2.7: Zakrytie nového viacúčelového zariadenia (ZŠ) v športovo rekreačnej zóne mesta podľa územného plánu
Aktivita A.6.2.2.8: Dovybavenie, modernizácia, rekonštrukcia existujúcich ihrísk

Opatrenie 6.2.3: Využitie bývalého vojenského priestoru
Cieľom je využiť vojenský priestor na zvýšenie atraktivity okolia mesta Levoča (turistika, cykloturistika, paintball, detský tábor – Stratený Svet v Levoči).

Aktivita A.6.2.3.1: Vysporiadanie vlastníckych vzťahov
Aktivita A.6.2.3.2: Projekt využitia vojenského priestoru
Aktivita A.6.2.3.3: Vytvorenie nevyhnutnej infraštruktúry pre trávenie voľného času v prírode
Aktivita A.6.2.3.4: Vyčlenenie priestoru pre poľovnícky revír
Aktivita A.6.2.3.5: Vytvorenie priestoru pre chatovú oblasť a vypracovanie zmeny územného plánu o VVP
Aktivita A.6.2.3.6: Správa areálu

Opatrenie 6.2.4: Vybudovanie objektu hydroterapie a voľno časových aktivít v línii zelenej architektúry
Cieľom je prispieť k rozvoju a rozšíreniu možnosti organizovaných a voľnočasových aktivít v oblasti hydroterapie, podpora a zlepšenie pohybového vývoja a zdravotného stavu obyvateľstva.

Aktivita A.6.2.41: Vypracovanie projektovej dokumentácie
Aktivita A.6.2.4.2: Stavebné povolenie
Aktivita A.6.2.4.3: Výstavba centra a kolaudácia
Aktivita A.6.2.4.4: Prevádzka centra (údržba, realizácia hydroterapie, plaveckej gramotnosti, voľnočasových aktivít, získavanie partnerských vzťahov a pod.)

Opatrenie 6.2.5: Vybudovanie lyžiarsko – bežeckých tratí, ako aj cyklo – turistických tratí – Nordic centrum
Cieľom je vytvoriť nadregionálne celoročne využiteľné komplexné športové centrum pre beh na lyžiach, biatlon, v lete na individuálne športové aktivity (cyklo turistiku, pešiu turistiku) a voľno časové aktivity.

Aktivita A.6.2.5.1: Majetkové vysporiadanie lokality
Aktivita A.6.2.5.2: Vypracovanie projektovej dokumentácie
Aktivita A.6.2.5.3: Stavebné povolenie
Aktivita A.6.2.5.4: Úprava terénu, vybudovanie športového centra
Aktivita A.6.2.5.5: Zabezpečenie prevádzky a údržby centra

Podpora športových aktivít na území mesta by mala byť zameraná na tri hlavné oblasti. Je to podpora športových akcií pre širokú verejnosť (akcie typu streetball, Levočský okruh atď.), ďalej je to podpora výkonnostného športu, najmä teda športovanie mládeže ako aktivity v rámci boja proti drogám. Treťou oblasťou, na ktorú by mala byť zameraná podpora v meste je podpora podujatí medzinárodného významu.

Tabuľka 24: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.6  Politika športu
Špecifický cieľ A.6.3:
      Podpora športových činností na území mesta
	
Opatrenie A.6.3.1: Vypracovanie systému podpory športových aktivít
Cieľom je systémová podpora športových aktivít na území mesta v náväznosti na VZN o poskytovaní dotácií FO, PO a OPO, ktoré stanovuje pravidlá. Systémy podpory vypracované v tomto opatrení definujú konkrétne podmienky podpory športových aktivít v troch oblastiach.

Aktivita A.6.3.1.1: Systém podpory verejných športových aktivít
Aktivita A.6.3.1.2: Systém podpory výkonnostných športov
Aktivita A.6.3.1.3: Systém podpory nadnárodných športových podujatí
	
Opatrenie A.6.3.2: Aktívny marketing v prospech podpory športu
Cieľom je vytvárať strategické partnerstvá medzi mestom a podnikateľmi s cieľom podpory športu a zabezpečiť informovanosť o možnostiach rekreačného a výkonnostného športu v Levoči.

Aktivita A.6.3.2.1: Zorganizovanie spoločného stretnutia zástupcov mesta, mecenášov, partnerov a podnikateľov
Aktivita A.6.3.2.2: Zorganizovanie tzv. Firemných hier
Aktivita A.6.3.2.3: Zostavenie kalendára športových podujatí na daný rok/polrok
Aktivita A.6.3.2.4: Preverenie možností zverejňovania informácií o možnostiach rekreačného a výkonnostného športu
Aktivita A.6.3.2.5: Získanie spoluúčasti prezentácie na www stránke mesta
Aktivita A.6.3.2.6: Zverejnenie možností rekreačného a výkonnostného športu na www stránke mesta
Aktivita A.6.3.2.7: Pravidelná aktualizácia informácií na www stránke mesta
Aktivita A.6.3.2.8: Posilnenie cezhraničnej spolupráce v organizovaní spoločných športových podujatí a podpory rozvoja športu

Kritická oblasť A.7 Zdravotná politika

Globálny cieľ:
Vytvoriť dostupnú sieť zdravotníckych zariadení v meste.

Tabuľka 25: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.7  Zdravotná politika
Špecifický cieľ A.7.1: 
       Efektívne fungujúca sieť kvalitných zdravotníckych zariadení v meste
	
Opatrenie A.7.1.1: Analýza súčasného stavu poskytovania služieb v zdravotníckych zariadeniach
Cieľom je zistiť dostupnosť a kvalitu poskytovanej zdravotnej starostlivosti.

Aktivita A.7.1.1.1: Analýza dostupnosti zdravotnej starostlivosti v meste
Aktivita A.7.1.1.3: Vykonanie nezávislého finančno - procesného auditu nezávislou poradenskou organizáciou
Aktivita A.7.1.1.4: Implementácia výsledkov procesného auditu
	
Opatrenie A.7.1.2: Dopadová štúdia o transformácií nemocnice s poliklinikou na mestskú nemocnicu s určitou špecializáciou s cieľom prilákať pacientov z celého Slovenska
Cieľom je vypracovať efektívnejší model fungovania nemocnice.

Aktivita A.7.1.2.1: Vypracovanie dopadovej štúdie (vrátane dopadov zmeny právnej formy) s použitím výsledkov procesného auditu
Aktivita A.7.1.2.3: Vypracovanie stratégie rozvoja nemocnice v týchto oblastiach: klienti, financovanie, ľudské zdroje, informačný systém, kontroling, systém kvality, marketing
Aktivita A.7.1.2.4: Implementácia stratégie rozvoja, stabilizácia a následná reštrukturalizácia nemocnice v nadväznosti aj na projekt domova dôchodcov, hospicu a polikliniky
Aktivita A.7.1.2.5: Rekonštrukcia a modernizácia zariadenia za účelom zvýšenia kvality poskytovania zdravotnej starostlivosti v meste Levoča

Tabuľka 26: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.7  Zdravotná politika
Špecifický cieľ A.7.2: 
       Poskytovanie nových služieb pre novú (zahraničnú) klientelu
	
Opatrenie A.7.2.1: Poskytovanie kvalitných zdravotných služieb za nižšiu cenu ako v EÚ
Cieľom je využitie mobility pacientov v rámci členských krajín EÚ.

Aktivita A.7.2.1.1: Vypracovanie zoznamu služieb, ktoré sú atraktívne pre zahraničnú klientelu (zuby, plastika, elektívne výkony, na ktoré sú v súčasnej dobe v EÚ čakacie zoznamy)
Aktivita A.7.2.1.2: Vypracovanie bussines a health plánu
Aktivita A.7.2.1.3: Získanie certifikátu kvality pre nemocnicu
Aktivita A.7.2.1.4: Kapacitné zabezpečenie ľudskými zdrojmi
Aktivita A.7.2.1.5: Aktívne oslovenie cestovných kancelárií, hotelov a zdravotných poisťovní v zahraničí s ponukou týchto služieb	

Tabuľka 27: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.7  Zdravotná politika
Špecifický cieľ A.7.3:
       Vybudovanie wellnessu
	
Opatrenie A.7.3.1: Vybudovanie wellness centra
Cieľom je zatraktívniť Levoču z hľadiska celoročného cestovného ruchu.

Aktivita A.7.3.1.1: Nájdenie vhodnej lokality, ktorá disponuje vodnými zdrojmi
Aktivita A.7.3.1.2: Oslovenie investorov

Kritická oblasť A.8 Politika životného prostredia

Globálny cieľ:
Udržiavať stabilnú, harmonickú a druhovo bohatú krajinu.

Tabuľka 28: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.8  Politika životného prostredia
Špecifický cieľ A.8.1: 
       Zvýšenie environmentálneho vedomia obyvateľstva	
Opatrenie A.8.1.1: Zvýšenie environmentálneho vedomia obyvateľstva
Cieľom je zvýšiť environmentálne vedomie obyvateľstva.

Aktivita A.8.1.1.1: Zistenie environmentálneho vedomia obyvateľstva
Aktivita A.8.1.1.2: Na základe výsledkov prieskumu podporovať vzdelávanie v tejto oblasti

Tabuľka 29: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.8  Politika životného prostredia
Špecifický cieľ A.8.2: 
       Skultúrnenie hradieb a chodníkov centra mesta
	
- riešené v zámere A 5.2 Rekonštrukcia Námestia Majstra Pavla	

Tabuľka 30: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.8  Politika životného prostredia
Špecifický cieľ A.8.3: 
       Rekultivácia skládky TKO Dlhé Stráže
	
Opatrenie A.8.3.1: Rekultivácia skládky TKO Dlhé Stráže
Cieľom je rekultivovať skládku TKO Dlhé Stráže.

Aktivita A.8.3.1.1: Aktualizácia projektovej dokumentácie rekultivácie skládky TKO Dlhé Stráže
Aktivita A.8.3.1.2: Realizácia projektu rekultivácia skládky TKO Dlhé Stráže

Tabuľka 31: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.8  Politika životného prostredia
Špecifický cieľ A.8.4: 
       Zriadenie mestskej kompostárne	
Opatrenie A.8.4.1: Zriadenie mestskej kompostárne
Cieľom opatrenia je zabezpečiť nakladanie a opätovné využitie organickej časti komunálneho odpadu.

Aktivita A.8.4.1.1: Vypracovanie projektu mestskej kompostárne
Aktivita A.8.4.1.2: Výstavba mestskej kompostárne

Tabuľka 32: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.8  Politika životného prostredia
Špecifický cieľ A.8.5: 
       Separovaný zber	
Opatrenie A.8.5.1: Separovaný zber
Cieľom je znížiť množstvo odpadu ukladaného na skládku, zaviesť sepatovaný zber, motivovať k znižovaniu množstva odpadov a znížiť riziko ohrozenia životného prostredia nebezpečnými látkami.

Aktivita A.8.5.1.1: Realizácia projektu separovaného zberu
Aktivita A.8.5.1.2: Vypracovanie projektu dofinancovania separovaného zberu
Aktivita A.8.5.1.3: Modernizácia infraštruktúry a technického vybavenia pre účely skvalitnenia separovaného zberu
Aktivita A.8.5.1.4: Vybudovanie regionálneho centra na zhodnocovanie biologický rozložiteľného odpadu	
Opatrenie A.8.5.2: Enviromentálma infraštruktúra
Ochrana ovzdušia, ozónovej vrstvy a minimalizácia nepriaznivých vplyvov klimatických zmien vrátane podpory obnoviteľných zdrojov energie

Aktivita A.8.5.2.1: Zlepšenie a rozvoj infraštruktúry na ochranu ovzdušia	

Špecifický cieľ A.8.6: 
       Realizácia protipovodňových opatrení pre extravilán a intravilán mesta Levoča	
Opatrenie A.8.6.1: Realizácia protipovodňových opatrení pre extravilán a intravilán mesta Levoča
Cieľom je systémové riešenie komplexnej ochrany a zníženie rizík pred povodňami.

Aktivita A.8.6.1.1: Zameranie a kategorizácia lokality
Aktivita A.8.6.1.2: Vypracovanie projektovej dokumentácie
Aktivita A.8.6.1.3: Realizácia aktivít (úprava terénu a pod.)
Aktivita A.8.6.1.4: Zabezpečenie údržby a ochrany	
Tabuľka 33: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.8  Politika životného prostredia

Kritická oblasť A.9 Politika bezpečnosti

Globálny cieľ:
Bezpečné mesto pre všetkých.

Tabuľka 34: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti A.9  Politika bezpečnosti
Špecifický cieľ A.9.1:
      Bezpečnosť a prevencia kriminality
	
Opatrenie A.9.1.1: Sledovanie a vyhodnocovanie stavu kriminality
Cieľom je štatisticky vyhodnotiť a sledovať vývoj kriminality, aby sa identifikoval budúci vývoj kriminality na území mesta

Aktivita A.9.1.1.1: Analýza a prognóza vývoja kriminality v meste
	
Opatrenie A.9.1.2: Vytvorenie projektu s názvom "Spoločne proti kriminalite"
Cieľom je zníženie kriminality a inej protispoločenskej aktivite spoluprácou s rôznymi vekovými skupinami obyvateľstva v rámci tohto projektu.

Aktivita A.9.1.2.1: Plnenie úloh vyplývajúcich z Národného programu boja proti drogám s výhľadom do roku 2008
Aktivita A.9.1.2.2: Pravidelne vykonávať prednášky a besedy na témy bezpečnosti a prevencie kriminality
Aktivita A.9.1.2.3: Vytvoriť prevenčné programy a aktualizovať ich prostredníctvom prieskumov
Aktivita A.9.1.2.4: Vytipovať vhodné aktivity pre deti predškolského veku
Aktivita A.9.1.2.5: Spolupracovať na školách so žiackymi a študentskými parlamentmi prostredníctvom koordinátora prevencie kriminality
Aktivita A.9.1.2.6: Zahájiť užšiu spoluprácu s vekovou kategóriou 15 - 18 rokov a vytvoriť im priestor na sebarealizáciu
Aktivita A.9.1.2.7: Rozširovať pôsobnosť projektu aj na dospelú populáciu
Aktivita A.9.1.2.8: Osveta prevenčných aktivít a zvýšenie informovanosti obyvateľov
	
Opatrenie A.9.1.3:  Zvýšenie personálno - technického vybavenia Mestskej polície
Cieľom je zlepšiť podmienky Mestskej polície na jej efektívnejšie a účinnejšie fungovanie.

Aktivita A.9.1.3.1: Zvýšenie stavu zamestnancov Mestskej polície
Aktivita A.9.1.3.2: Zlepšenie technického vybavenia zamestnancov Mestskej polície (nákup zbraní)
Aktivita A.9.1.3.3: Vybudovanie kamerového systému Mestskej polície	

Tabuľka 35: Finančné zabezpečenie na roky 2009 - 2012
Kritická oblasť	Rok	Celkové náklady	Fondy	Vlastné zdroje	Iné zdroje	
A.1 Pozemková politika	2009					
	2010					
	2011					
	2012					
A.2 Politika bývania
	2009					
	2010					
	2011					
	2012					
A.3 Politika vzdelávania	2009					
	2010					
	2011					
	2012					
A.4 Politika sociálnych služieb	2009					
	2010					
	2011					
A.5 Politika kultúry	2009					
	2010					
	2011					
	2012					
A.6 Politika športu	2009					
	2010					
	2011					
	2012					
A.7 Zdravotná politika	2009					
	2010					
	2011					
	2012					
A.8 Politika životného prostredia	2009					
	2010					
	2011					
	2012					
A.9 Politika bezpečnosti	2009					
	2010					
	2011					
	2012					

B. STRATEGICKÝ PLÁN FINANČNÉHO MANAŽMENTU

Strategický plán finančného manažmentu sa sústreďuje na vypracovanie jednotnej metodiky plánovania a následného plnenia rozpočtu mesta a na zefektívnia fungovania mestského úradu, navrhnutie úspor a zistenie časovej a pracovnej náročnosti jednotlivých procesov.

Akčné plány sú vypracované pre sedem kritických oblastí verejných politík
•	kritická oblasť B.1	Prognóza rozpočtu mesta a súvisiacich organizácií
•	kritická oblasť B.2	Personálny a procesný audit 

Akčné plány obsahujú 3 špecifické ciele a 5 opatrení.

Tabuľka 36: Prehľad všetkých špecifických cieľov strategického plánu finančného manažmentu a k nim prislúchajúce opatrenia
Špecifický cieľ
	Opatrenia
	
B.1.1	Vypracovanie metodiky plánovania a plnenia resp. čerpania príjmov a výdavkov	B.1.1.1	Vypracovanie metodiky plánovania a plnenia príjmov	
		B.1.1.2	Vypracovanie metodiky plánovania a čerpania výdavkov	
B.1.2	Manažment príjmov a výdavkov mesta	B.1.2.1	Manažment príjmov a pasív	
		B.1.2.2	Manažment výdavkov a aktív	
B.2.1	Vykonať audit - personálny a procesný , ako v úrade, tak aj v príspevkových, rozpočtových a spoločnostiach so 100% majetkovou účasťou mesta	B.2.1.1	Personálny a procesný audit	

Kritická oblasť B.1 Prognóza rozpočtu mesta a súvisiacich organizácií

Globálny cieľ: 
Cieľom je dosiahnuť prehľadnosť a jednotnosť metodiky plánovania a čerpania príjmov a výdavkov a ich manažovania.

Tabuľka 37: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti B.1  Prognóza rozpočtu mesta a súvisiacich organizácií
Špecifický cieľ B.1.1:
       Vypracovanie metodiky plánovania a a plnenia rozpočtového čerpania príjmov a výdavkov
	
Opatrenie B.1.1.1: Vypracovanie metodiky plánovania a plnenia príjmov
Cieľom je vypracovať jednotnú metodiku sledovania príjmov rozpočtu mesta a jeho rozpočtových, príspevkových organizácií a spoločností so 100% majetkovou účasťou mesta.

Aktivita B.1.1.1.1: Stanovenie štruktúry daňových príjmov
Aktivita B.1.1.1.2: Stanovenie štruktúry nedaňových príjmov
Aktivita B.1.1.1.3: Stanovenie štruktúry ostatných príjmov
	
Opatrenie B.1.1.2: Vypracovanie metodiky plánovania a čerpania výdavkov
Cieľom je vypracovať jednotnú metodiku sledovania výdavkov rozpočtu mesta a jeho rozpočtových, príspevkových organizácií a spoločností so 100% majetkovou účasťou mesta.

Aktivita B.1.1.2.1: Stanovenie štruktúry obligatórnych výdavkov (vyplývajúcich z legislatívy)
Aktivita B.1.1.2.2: Stanovenie štruktúry fakultatívnych výdavkov (priority rozvoja mesta)

Tabuľka 38: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti B.1 Prognóza rozpočtu mesta a súvisiacich organizácií
Špecifický cieľ B.1.2:
      Manažment príjmov a výdavkov mesta
	
Opatrenie B.1.2.1:  Manažment príjmov a pasív
Cieľom je zefektívnenie riadenia príjmov a pasív.

Aktivita B.1.2.1.1: Vypracovanie daňovej a poplatkovej politiky mesta
Aktivita B.1.2.1.2: Úverová a grantová politika (EÚ)
	
Opatrenie B.1.2.2: Manažment výdavkov a aktív
Cieľom je zefektívnenie riadenia výdavkov a aktív.

Aktivita B.1.2.2.1: Výdavková politika

Kritická oblasť B.2 Personálny a procesný audit

Globálny cieľ: 
Cieľom je optimalizácia časovej a pracovnej náročnosti a zefektívnenie fungovania mestského úradu.

Tabuľka 39: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti B.2 Personálny a procesný audit
Špecifický cieľ B.2.1:
      Vykonať audit – personálny a procesný, ako v úrad, tak aj v príspevkových, rozpočtových a inak vlastnených organizáciách	
Opatrenie B.2.1.1: Personálny a procesný audit
Cieľom je zefektívniť fungovanie mestského úradu, jeho rozpočtových, príspevkových organizácií a spoločností so 100% majetkovou účasťou mesta, navrhnutie úspor a zistenie časovej a pracovnej náročnosti jednotlivých procesov.

Aktivita B.2.1.1.1: Optimalizácia počtu zamestnancov
Aktivita B.2.1.1.2: Optimalizácia pracovných náplní
Aktivita B.2.1.1.3: Optimalizácia úradných hodín MSÚ pre styk s verejnosťou
Aktivita B.2.1.1.4: Optimalizácia vypracovania odpovedí na otázky podané občanmi
Aktivita B.2.1.1.5: Návrh úspor

Tabuľka 40: Finančné zabezpečenie na roky 2009 - 2012
Kritická oblasť	Rok	Celkové náklady	Fondy	Vlastné zdroje	Iné zdroje	
B.1 Prognóza rozpočtu mesta a súvisiacich organizácií	2009					
	2010					
	2011					
	2012					
B.2 Personálny a procesný audit 	2009					
	2010					
	2011					
	2012					

C. STRATEGICKÝ PLÁN HOSPODÁRSKEHO ROZVOJA MESTA

Strategický plán hospodársky rozvoj mesta sa sústreďuje na odstránenie najproblémovejších oblastí identifikovaných podnikateľskými subjektami existujúcimi na území mesta. Realizáciou opatrení možno dosiahnuť zvýšenie konkurencieschopnosti hospodárstva mesta Levoča a následne zvýšenie kvality života jeho obyvateľov, keďže zamestnanosť a z nej plynúce finančné prostriedky pre obyvateľov sú hlavným zdrojom na realizáciou oddychovo-rekreačných aktivít.

Akčné plány sú vypracované pre dve kritické oblasti:
•	kritická oblasť C.1	Strategický plán rozvoja a podpory priemyslu a služieb
•	kritická oblasť C.2	Podmienky pre investovanie

Akčné plány obsahujú 4 špecifické ciele a 9 opatrení.

Tabuľka 41: Prehľad všetkých špecifických cieľov strategického plánu hospodárskeho rozvoja mesta a k nim prislúchajúce opatrenia
Špecifický cieľ
	Opatrenia	
C.1.1	Skvalitnenie komunikácie medzi mestom a podnikateľmi a aj samotnými podnikateľmi	C.1.1.1	Vytvorenie koordinačného informačného centra pre podnikateľov	
		C.1.1.2	Stretnutia podnikateľov a zástupcov mesta	
		C.1.1.3	Vytvorenie účelových propagačných akcií	
C.2.1	Uľahčenie orientácie potenciálnym investorom	C.2.1.1	Navigátor podnikania v Levoči	
		C.2.1.2	Databáza podnikateľských aktivít	
C.2.2	Príprava priestorov na podnikanie	C.2.2.1	Katalóg disponibilných priestorov, nehnuteľností a pozemkov	
		C.2.2.2	Majetkovoprávne vysporiadanie nehnuteľností	
C.2.3	Zriadenie investičnej zóny	C.2.3.1	Zriadenie investičnej zóny v priestoroch existujúcej infraštruktúry (hnedý park)	
		C.2.3.2	Zriadenie investičnej zóny na zelenej lúke	

Kritická oblasť C.1 Strategický plán rozvoja a podpory priemyslu a služieb

Globálny cieľ:
Vytvorenie priaznivého a partnerského podnikateľského prostredia v Levoči formou podpory existujúcich a vytvorením podmienok pre usídľovanie nových podnikateľských subjektov, spoluprácou medzi predstaviteľmi mesta a podnikateľmi pôsobiacich v meste ako aj využitím metódy clusterov založených na tradičných konkurencieschopných výrobných odvetviach.

Tabuľka 42: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti C.1 Strategický plán rozvoja a podpory priemyslu a služieb
Špecifický cieľ C.1.1:
      Skvalitnenie komunikácie medzi mestom a podnikateľmi a aj samotnými podnikateľmi medzi sebou
	
Opatrenie C.1.1.1: Vytvorenie koordinačného informačného centra pre podnikateľov alebo transformácia CPK ma inštitúciu s týmto zameraním
Cieľom je zriadenie informačného a koordinačného bodu pre podnikateľov, ktorý by pomáhal vytvárať vhodné podnikateľské prostredie a zabezpečovalo základnú informovanosť o podnikateľoch, ich programoch, pripravovanej legislatíve a aktivitách mestského úrad

Aktivita C.1.1.1.1: Zriadenie koordinačného informačného centra pre podnikateľov
Aktivita C.1.1.1.2: Činnosť koordinačného informačného centra pre podnikateľov
Aktivita C.1.1.1.3: Vypracovanie programu doplnkového vzdelávania, rekvalifikácii a školiacich programov podporujúcich začlenenie nezamestnaných do trhu práce v spolupráci s inštitúciami miestnej regionálnej a 
                               nadregionálnej úrovni.
	
Opatrenie C.1.1.2: Stretnutia podnikateľov a zástupcov mesta
Prvým cieľom je organizovať pravidelné stretávanie sa podnikateľskej obce s predstaviteľmi mesta, kde by jednak podnikatelia prezentovali svoje problémy, plány, návrhy a na druhej strane zástupcovia mesta by prezentovali informácie o zámeroch a plánoch mesta.

Aktivita C.1.1.2.1: Určenie koordinátora, ktorý bude zodpovedný za koordináciu a komunikáciu
Aktivita C.1.1.2.2: Vytvorenie zoznamu podnikateľov
Aktivita C.1.1.2.3: Pripraviť agendu – v spolupráci s mestom (podnikatelia – návrh, mesto doplnenie)
Aktivita C.1.1.2.4: Pozvať zástupcov relevantných úradov (úrady Ochrany životného prostredia, DÚ, ...)
Aktivita C.1.1.2.5: Navrhnúť daňové a poplatkové opatrenia pre podnikateľov v oblasti priemyslu (pozn. od 1.1.2005 bude existovať daň z nehnuteľností na trhovom princípe)- VZN
Aktivita C.1.1.2.6: Prehodnotiť priemyselné zóny v katastri mesta s definovaním „hnedých“ a „zelených“ rozvojových plôch - UP mesta
Aktivita C.1.1.2.7: Zlepšiť komunikačné napojenie priemyselných areálov (cesty, optokábel,...) - ÚP mesta
Aktivita C.1.1.2.8: Pripraviť spoločnú marketingovú kampaň pre mesto a podnikateľov	
Opatrenie C.1.1.3: Vytvorenie účelových propagačných akcií
Cieľom je spoločná koordinovaná propagačná aktivita na oslovovanie cieľovej skupiny pozostávajúcej z turistov a potenciálnych zákazníkov výrobných organizácií a služieb. Môžu to byť napríklad: akcie podnikateľov cestovného ruchu, poskytovateľov drobných suvenírov.

Aktivita C.1.1.3.1: Definovať individuálne akcie pre jednotlivých podnikateľov
Aktivita C.1.1.3.2: Vytvorenie spoločnej koordinačnej aktivity
Aktivita C.1.1.3.3: Určenie koordinátora, ktorý bude zodpovedný za koordináciu a komunikáciu
	
Kritická oblasť C.2 Podmienky pre investovanie

Globálny cieľ: 
Uľahčenie, príprava nehnuteľností a vytvorenie podmienok pre potencionálnych investorov.

Tabuľka 43: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti C.2 Podmienky pre investovanie
Špecifický cieľ C.2.1:
      Uľahčenie orientácie potenciálnym investorom
	
Opatrenie C.2.1.1: Navigátor podnikania v Levoči
Cieľom je zostaviť praktickú príručku pre záujemcov o podnikanie v Levoči, ktorá bude obsahovať informácie o tom, čo všetko musí podnikateľ splniť, aby sa nedostal do konfliktu s nariadeniami platnými na území mesta a so zákonmi SR (Obchodný zákonník, Občianskeho zákonníka)

Aktivita C.2.1.1.1: Stanoviť formu a rozsah (legislatívne, ekonomické prostredie, informácie o štruktúre a kvalite pracovnej sily, o investičných možnostiach - hnedé parky, zelené parky, pozemky a nehnuteľnosti)
Aktivita C.2.1.1.2: Grafický návrh, cenová ponuka, tlač
Aktivita C.2.1.1.3: Distribúcia - návrh elektronickej a klasickej distribúcie
	
Opatrenie C.2.1.2: Databáza podnikateľských aktivít
Cieľom je vytvoriť prehľad podnikateľských aktivít, ktoré fungujú na území mesta, ktorý bude pravidelne aktualizovaný (raz za pol roka). Podnikatelia budú aktívne oslovovaní, aby dopĺňali chýbajúce informácie.

Aktivita C.2.1.2.1: Zadefinovanie štruktúry databázy podnikateľských aktivít
Aktivita C.2.1.2.2: Pasportizácia podnikateľských aktivít – databáza
Aktivita C.2.1.2.3: Pasportizácia podnikateľských aktivít – mapový výstup
Aktivita C.2.1.2.4: Sprístupnenie výstupov z pasportizácie podnikateľských aktivít – na www stránke mesta

Tabuľka 44: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti C.2 Podmienky pre investovanie
Špecifický cieľ C.2.2: 
       Príprava priestorov na podnikanie
	
Opatrenie C.2.2.1: Katalóg disponibilných priestorov, nehnuteľností a pozemkov
Cieľom je zostaviť prehľad voľných priestorov, voľných technologických a výrobných kapacít a pozemkov, ktoré je možno využiť na podnikateľské aktivity, a ktoré možno ponúkať potenciálnym investorom. Aktualizácia raz za 6 mesiacov.

Aktivita C.2.2.1.1: Zadefinovanie štruktúry databázy podnikateľských aktivít
Aktivita C.2.2.1.2: Databáza disponibilných priestorov, nehnuteľností a pozemkov a systematické vytipovávanie lokalít v meste vhodných pre potenciálnych investorov a ich príprava na použitie pre podnikateľské 
                               aktivity a následné zverejňovanie informácií o voľných lokalitách.
Aktivita C.2.2.1.3: Distribúcia pre rozličné cieľové  - návrh elektronickej a klasickej distribúcie
	
Opatrenie C.2.2.2: Majetkovoprávne vysporiadanie nehnuteľností
Cieľom je zostaviť prehľad majiteľov nehnuteľností a udržiavanie a aktualizácia databázy vlastníkov nehnuteľností v meste.

Aktivita C.2.2.2.1: Databáza vlastníkov nehnuteľností

Tabuľka 45: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti C.2 Podmienky pre investovanie
Špecifický cieľ C.2.3:
       Zriadenie investičnej zóny
	
Opatrenie C.2.3.1: Zriadenie investičnej zóny v priestoroch existujúcej infraštruktúry (hnedý park)
Cieľom je revitalizácia existujúcich a v súčasnosti nevyužitých podnikateľských priestorov (napr. Priestory vhodné na výrobu, služby, obchodné účely, veľkosklady a pod.).

Aktivita C.2.3.1.1: V nadväznosti na úlohu C.2.2.1.2 vypracovať zoznam vhodných priestorov
Aktivita C.2.3.1.2: Vypracovanie plánu rekonštrukcie a modernizácie
Aktivita C.2.3.1.3: Rekonštrukcia a modernizácia objektov
Aktivita C.2.3.1.4: Na základe štúdie realizovateľnosti prenájom príp. Predaj záujemcom a investorom	
Opatrenie C.2.3.2: Zriadenie investičnej zóny na zelenej lúke
Cieľom je vybudovanie investičného parku s následným jeho odpredajom príp. prenájmom pre potencionálnych investorov.

Aktivita C.2.3.2.1: V nadväznosti na úlohu C.2.2.1.2 vypracovať zoznam vhodných pozemkov
Aktivita C.2.3.2.2: Výkup pozemkov
Aktivita C.2.3.2.3: Príprava pozemkov
Aktivita C.2.3.2.4: Plán investičnej zóny
Aktivita C.2.3.2.5: Vybudovanie investičnej zóny (infraštruktúra, výrobné haly, stráženie objektu a pod.)
Aktivita C.2.3.2.6: Získanie investora (prenájom alebo predaj investičnej zóny)

Tabuľka 46: Finančné zabezpečenie na roky 2009 - 2012
Kritická oblasť	Rok	Celkové náklady	Fondy	Vlastné zdroje	Iné zdroje	
C.1 Strategický plán rozvoja a podpory priemyslu a služieb	2009					
	2010					
	2011					
	2012					
C.2 Podmienky pre investovanie 	2009					
	2010					
	2011					
	2012					

D. STRATEGICKÝ PLÁN ZVYŠOVANIA IMIDŽU A ATRAKTIVITY MESTA

Strategický plán zvyšovania imidžu a atraktivity mesta sa sústreďuje na zavedenie systému budovania a udržiavania imidžu mesta Levoča a aj samotného primátora mesta. Ďalej sa zameriava na rozvinutie komunikácie a spolupráce medzi primátorom resp. mestským zastupiteľstvom a občanmi.

Akčné plány sú vypracované pre sedem kritických oblastí verejných politík
•	kritická oblasť D.1	Politika PR

Akčné plány obsahujú 4 špecifické ciele a 6 opatrení.

Tabuľka 47: Prehľad všetkých špecifických cieľov strategického plánu zvyšovania imidžu a atraktivity mesta a k nim prislúchajúce opatrenia
Špecifické ciele	Opatrenie	
D.1.1	Posilnenie imidžu mesta 	D.1.1.1	Posilnenie imidžu smerom do vnútra t.j. K obyvateľom mesta	
		D.1.1.2	Posilnenie imidžu smerom von t.j. Voči Slovensku, Európe, návštevníkom, investorom, atď.	
D.1.2	Posilnenie imidžu radnice a zastupiteľstva	D.1.2.1	Stretnutia poslancov s občanmi	
D.1.3	Posilnenie imidžu primátora	D.1.3.1	Stretnutia primátora s občanmi	
D.1.4	Riadenie marketingových aktivít a komunikácia	D.1.4.1	Vyvorenie marketingového oddelenia	
		D.1.4.2	Vytvorenie pozície fundraisera	

Kritická oblasť D.1 Politika PR

Globálny cieľ:
Vytvoriť kanceláriu primátora, ktorá bude zabezpečovať a podporovať pozitívne vnímanie mesta tak jeho občnmi, ako aj jeho návštevníkmi.

Tabuľka 48: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti D.1 Politika PR
Špecifický cieľ D.1.1:
      Posilnenie imidžu mesta
	
Opatrenie D.1.1.1:  Posilnenie imidžu smerom do vnútra t.j. k obyvateľom mesta
Cieľom je posilniť imidž mesta voči svojim obyvateľom a tým posilniť lokálpatriotizmus obyvateľov mesta.

Aktivita D.1.1.1.1: Pravidelná príloha LIM-ky (aj na www), ktorá sa bude týkať problémových oblastí občanov (FAQ)
Aktivita D.1.1.1.2: Zverejnenie mesto v číslach, profil mesta a stratégie
Aktivita D.1.1.1.3: Vytvorenie pešej zóny v centre mesta a tým vytvoriť neporušenú pamiatkovú rezerváciu. Cieľom je umožniť nerušenú chôdzu, skrášlenie námestia a vytvorenie príjemnej atmosféry.
Aktivita D.1.1.1.4: Vyjsť v ústrety podnikateľom s dlhšími otváracími dobami vo všetkých oblastiach podnikania
Aktivita D.1.1.1.5: Umožnenie reštauráciám, kaviarniam a barom na centrálnom námestí, aby svoje prevádzky umiestnili priamo na námestie (posedenie vonku).
Aktivita D.1.1.1.6: Kódex obchodníka v centre založené na dobrovoľnej báze a na prestíži (určitá navigácia mesta jednotlivých podnikateľov v oblasti vývesných štítov, výkladov, posedení a pod.)
Aktivita D.1.1.1.7: Zabezpečenie čistoty v meste najmä v centre a priľahlých uliciach - obnova trávnikov a lavičiek.
Aktivita D.1.1.1.8: Oprava fasád, odstránenie nevkusných reklamných tabúl a pútačov.
Aktivita D.1.1.1.9: Vytvoriť komplexný marketing trhu s remeslami a posilniť záujem malých a stredných podnikateľov využívať v podnikateľských aktivitách tradičné remeslá
	
Opatrenie D.1.1.2: Posilnenie imidžu smerom von t.j. voči Slovensku, Európe, návštevníkom, investorom, atď.
Cieľom je posilniť imidž mesta voči návštevníkom, potencionálnym návštevníkom, obyvateľom SR a EÚ, a tým posilniť hrdosť obyvateľov mesta.

Aktivita D.1.1.2.1: Vytvorenie politiky imidžu v troch kontextoch, pričom imidž bude zasadený do regiónu Spiša (Spišský hrad, Gotická cesta, Spišská kapitula, Drevenik, atď.)
Aktivita D.1.1.2.2: Kontext č. 1: historický (Dni Majstra Pavla, Biela pani
Aktivita D.1.1.2.3: Kontext č. 2: moderný (summit prezidentov, )
Aktivita D.1.1.2.4: Kontext č. 3: ekumenizmus (pútnické miesto)
Aktivita D.1.1.2.5: Zlepšenie vizuálnej a verbálnej komunikácie mesta s návštevníkmi (oblečenie v dobových kostýmoch, zlepšenie jazykovej vybavenosti,..)
Aktivita D.1.1.2.6: Príprava informačnej publikácie o pripravovanej priemyselnej zóne
Aktivita D.1.1.2.7: Príprava materiálov o Levoči aj v netradičných jazykových mutáciách (maďarčina, ruština, poľština)
Aktivita D.1.1.2.8: Vzdelávanie a výchova občanov mesta k priateľskému, príjemnému, slušnému a kultivovanému správaniu sa k cudzím návštevníkom s vysvetlením ich veľkého ekonomického prínosu pre mesto.

Tabuľka 49: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti D.1 Politika PR
Špecifický cieľ D.1.2:
      Posilnenie imidžu radnice a zastupiteľstva
	
Opatrenie D.1.2.1: Stretnutia poslancov s občanmi
Cieľom je posilniť formálnu aj neformálnu komunikáciu predstaviteľov mesta s občanmi s cieľom kvalitnejšieho reflektovania potrieb občanov.

Aktivita D.1.2.1.1: Pravidelné stretnutia zástupcov mesta s občanmi (raz za mesiac)
Aktivita D.1.2.1.2: Odpovedanie na otázky občanov do LIM-ky

Tabuľka 50: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti D.1 Politika PR
Špecifický cieľ D.1.3:
       Posilnenie imidžu primátora
	
Opatrenie D.1.3.1: Stretnutia primátora s občanmi
Cieľom je posilniť formálnu aj neformálnu komunikáciu primátora mesta s občanmi s cieľom kvalitnejšieho reflektovania potrieb občanov.

Aktivita D.1.3.1.1: Pravidelné stretnutia primátora s občanmi (raz za týždeň)
Aktivita D.1.3.1.2: Oficiálne predstavenie stratégie rozvoja mesta občanom
Aktivita D.1.3.1.3: Odpovedanie na otázky občanov do LIM-ky
Aktivita D.1.3.1.4: Preberanie záštity nad významnými mestskými udalosťami
Aktivita D.1.3.1.5: Vytvorenie schránky pre odkazy a otázky pre primátora na mestskom úrade

Tabuľka 51: Špecifické ciele, opatrenia a aktivity v rámci kritickej oblasti D.1 Politika PR
Špecifický cieľ D.1.4:
      Riadenie marketingových aktivít a komunikácia
	
Opatrenie D.1.4.1: Vytvorenie kancelárie primátora
Cieľom je vytvorenie oddelenia, ktoré bude koordinovať všetky činnosti spojené s marketingom územia a komunikáciou. Druhým cieľom je koordinovaná ponuka služieb a atrakcií mesta a okolia ako celku.

Aktivita D.1.4.1.1: Vytvorenie kancelárie primátora v organizačnej štruktúre mestského úradu
Aktivita D.1.4.1.2: Vypracovanie marketingového plánu územia Levoče
Aktivita D.1.4.1.3: Koordinácia marketingových aktivít mestského úradu a primátora príp. spolupracujúcich podnikateľov
Aktivita D.1.4.1.4: Vypracovanie a zavedenie komplexného miestneho a regionálneho informačného systému cestovného ruchu
Aktivita D.1.4.1.5: Vypracovanie manuálu krízovej komunikácie
Aktivita D.1.4.1.6: Tvorba tlačových správ a kontakt s médiami
Aktivita D.1.4.1.7: Vypracovanie design manuálu mesta (logo, hlavičkové papiere, www-stránka, formát LIM-ky atď.)
Aktivita D.1.4.1.8: Výstupná kontrola oficiálnych informačných materiálov o meste, o investičných príležitostiach a podnikaní
Aktivita D.1.4.1.9: Spolupráca medzi mestským úradom (kanceláriou primátora) so Združením turizmu okresu Levoča.

Opatrenie D.1.4.2: Vytvorenie pozície fundraisera
Cieľom je posilniť príjmovú stránku rozpočtu mesta o sponzorské príspevky a o dary mecenášov.

Aktivita D.1.4.2.1: Vytvorenie pozície fundraisera v organizačnej štruktúre mestského úradu
Aktivita D.1.4.2.2: Nájdenie vhodného kandidáta
Aktivita D.1.4.2.3: Vypracovanie náplne práce t.j. Vytváranie strategických koalícii medzi mestom a podnikateľmi s cieľom vytvoriť PPP (private public partnership)

Tabuľka 52: Finančné zabezpečenie na roky 2009 - 2012
Kritická oblasť	Rok	Celkové náklady	Fondy	Vlastné zdroje	Iné zdroje	
D.1 Politika PR	2009					
	2010					
	2011					
	2012					

3. FUNKČNÉ ČLENENIE VÝDAVKOV MESTA LEVOČA VYPLÝVAJÚCI Z JEDNOTLIVÝCH STRATEGICKÝCH PLÁNOV V OBDOBÍ OD 1996 DO 2004
Najvyšší objem výdavkov v sledovanom období je naprognózovaný pre politiku bývania vo výške 162,540 mil. Sk, čo je spôsobené financovaním výstavby piatich úrovní bývania v meste. Takmer rovnaký objem výdavkov je v sledovanom období naprognózovaný pre pozemkovú politiku (35,980 mil. Sk) a politiku sociálnych služieb (35,580 mil. Sk). Pre politiku kultúry bolo vyčlenených 30,020 mil. Sk, na politiku športu tento objem predstavoval 28,235 mil. Sk a na podporu vytvorenia podmienok na investovanie viac ako 25 mil. Sk (25,320 mil. Sk). Objem výdavkov, ktoré ešte presahujú hranicu 10 mil. Sk, je vyčlenených na strategický plán rozvoja a podpory priemyslu (12,740 mil. Sk). Najvyšší objem výdavkov bude potrebné vynaložiť v roku 2008 (162,737 mil. Sk) a naopak najnižší v roku 2004 (10,245 mil. Sk).
Tabuľka 53: 
Akčné plány	2004	2005	2006	2007	2008	2009	 	
	Náklady na ľudské zdroje v tis. Sk	Finančné a kapitálové výdavky v tis. Sk	Náklady spolu v tis. Sk	Náklady na ľudské zdroje v tis. Sk	Finančné a kapitálové výdavky v tis. Sk	Náklady spolu v tis. Sk	Náklady na ľudské zdroje v tis. Sk	Finančné a kapitálové výdavky v tis. Sk	Náklady spolu v tis. Sk	Náklady na ľudské zdroje v tis. Sk	Finančné a kapitálové výdavky v tis. Sk	Náklady spolu v tis. Sk	Náklady na ľudské zdroje v tis. Sk	Finančné a kapitálové výdavky v tis. Sk	Náklady spolu v tis. Sk	Náklady na ľudské zdroje v tis. Sk	Finančné a kapitálové výdavky v tis. Sk	Náklady spolu v tis. Sk	Náklady celkom za jednotlivé akčné plány v tis. Sk	
A.1	Pozemková politika	50	50	100	290	30 070	30 360	50	50	100	50	50	100	50	50	100	170	5 050	5 220	35 980	
A.2	Politika bývania	1 320	380	1 700	995	210	1 205	90	100	190	1 220	10 100	11 320	100	133 025	133 125	0	15 000	15 000	162 540	
A.3	Politika vzdelávania	240	30	270	650	165	815	750	90	840	310	30	340	310	30	340	310	30	340	2 945	
A.4	Politika sociálnych služieb	0	0	0	440	265	705	160	14 185	14 345	180	45	225	180	20 035	20 215	80	10	90	35 580	
A.5	Politika kultúry	1 505	905	2 410	965	1 480	2 445	705	20 830	21 535	605	605	1 210	605	605	1 210	605	605	1 210	30 020	
A.6	Politika športu	305	230	535	640	5 385	6 025	300	315	615	525	515	1 040	220	315	535	270	19 215	19 485	28 235	
A.7	Zdravotnícka politika	20	10	30	40	20	60	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	90	
A.8	Politika životného prostredia	100	175	275	525	575	1 100	325	450	775	275	300	575	275	300	575	275	300	575	3 875	
B.1	Prognóza rozpočtu mesta a súvisiacich organizácií	130	0	130	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	130	
B.2	Personálny a procesný audit	0	0	0	100	1 000	1 100	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1 100	
C.1	Strategický plán rozvoja a podpory priemyslu	300	100	400	3 830	590	4 420	1 720	260	1 980	1 720	260	1 980	1 720	260	1 980	1 720	260	1 980	12 740	
C.2	Podmienky pre investovanie	3 555	665	4 220	3 555	665	4 220	3 555	665	4 220	3 555	665	4 220	3 555	665	4 220	3 555	665	4 220	25 320	
D.1	Politiky PR	80	95	175	1 271	982	2 253	195	242	437	195	242	437	195	242	437	195	242	437	4 176	
Spolu po rokoch v tis. Sk	7 605	2 640	10 245	13 301	41 407	54 708	7 850	37 187	45 037	8 635	12 812	21 447	7 210	155 527	162 737	7 180	41 377	48 557	342 731	

4. REALIZÁCIA STRATEGICKÝCH PLÁNOV
Primárnym výstupom projektu je stratégia rozvoja mesta. Pri jej vypracovaní a následne realizácii musíme odlišovať expertnú a politickú časť. Expertná časť pozostávala najmä z definovania problémov, diagnózy ich príčin a návrhov riešení zo strany Partnerskej komisie a prizvaných expertov. Politická časť pozostáva z rozhodnutia (o celkovej stratégii, ale aj o jednotlivých opatreniach), a rozhodnutia o rýchlosti realizácie jednotlivých projektov. To je v právomoci volených orgánov mesta. 

Príprava stratégie bola dielom ľudí s nápadmi, so znalosťami a skúsenosťami. Realizačná časť projektu si vyžaduje skôr manažérsky prístup. Je logické, že významnú úlohu pri manažmente realizácie projektu zohrá manažment mesta. Na periodickom vyhodnocovaní úspešnosti prijatého programu, by sa opäť mali zúčastniť aj členovia Riadiacej komisie a najmä občania mesta.

Implementácia jednotlivých projektov si vyžaduje konkrétnych ľudí, ktorí budú viesť projekt od počiatku do konca. Projekty je možné uskutočňovať vlastnými silami mesta, alebo za pomoci externistov. Práve prepojenie interných a externých nositeľov projektov sa urýchli proces realizácie stratégie, resp. môže prebiehať paralelne realizácia viacerých projektov odrazu. Je však potrebné, aby existovala koordinačná skupina, ktorá bude dostatočne operatívna a zložená z ľudí verejného a súkromného sektora. Preto odporúčame vymenovať Koordinačnú komisiu zloženú z primátora mesta, najaktívnejších členov Riadiacej komisie a zamestnancov mesta. Úlohou tejto komisie bude monitorovať celkový proces implementácie stratégie a navrhovať, v prípade, potreby zmeny v realizácii strategických plánov, ich doplnenie, prípadne prípravu nových dokumentov potrebných pre napĺňanie vízie mesta.

Po odovzdaní členmi Riadiacej komisie vypracovanej stratégie rozvoja mesta odporúčame nasledovný postup:
1.	Primátor mesta predloží strategický plán na diskusiu do Mestského zastupiteľstva, ktoré po prijatí pozmeňujúcich návrhov strategický plán schváli.
2.	Primátor mesta schváli zloženie koordinačnej komisie pre realizáciu stratégie a jej kompetencie (dohľad nad realizáciou strategických plánov a návrh opatrení) a vymenuje členov koordinačnej komisie.
3.	Jednotlivé opatrenia a úlohy budú realizované mestom Levoča, organizáciami zriadenými a založenými mestom. Vyhodnocujú sa pri schvaľovaní rozborov hospodárenia mesta dvakrát ročne a pri vyhodnotení rozvojových programov mesta raz ročne.
4.	Koordinačná komisia sa bude schádzať podľa potreby najmenej  jedenkrát ročne. Jedenkrát ročne podá vedúci komisie správu Mestskému zastupiteľstvu.
5.	Zo stratégiou rozvoja mesta (sumár akčných plánov) bude oboznámená verejnosť prostredníctvom internetu (celá bude prístupná na www.levoca.sk), miestnych médií (LIM-ky). 
Stratégiu rozvoja mesta Levoča ako program hospodárskeho a sociálneho rozvoja mesta schválilo mestské zastupiteľstvo na svojom zasadnutí dňa 22.3.2005 uznesením číslo 30/B/15
5. NÁVRH UKAZOVATEĽOV KVALITY DOBRÉHO RIADENIA ROZVOJA ÚZEMIA

Pomocou uvedených ukazovateľov je možné hodnotiť pozitívne alebo negatívne zmeny v rozvoji územia. V prípade negatívneho vývoja v niektorej z uvedených oblastí môžu zodpovedné orgány mesta, ale aj Riadiaca komisia, iniciovať zavedenie nových, účinnejších opatrení.
Navrhované ukazovatele sú akceptované na medzinárodnej úrovni a rešpektujú štyri základné oblasti trvalo udržateľného rozvoja mesta.
Uvedené ukazovatele sa odporúča vyhodnocovať každý rok, toto hodnotenie predložiť na rokovanie mestského zastupiteľstva a zároveň s ním oboznámiť občanov mesta. 
Indikátorom zároveň vyjadrujeme aj pozitívny, resp. negatívny vzťah k trvalo udržateľnému rozvoju územia. (+) rastúca hodnota ukazovateľa je vzhľadom k rozvoju pozitívna, (-) rastúca hodnota ukazovateľa je negatívna.
Tabuľka 54: 
Ukazovateľ	Merná jednotka	Zdroj údajov	Vzťah 	
Ekonomická výkonnosť mesta	Celkový obrat podnikov, 	ŠÚ SR, podnikateľské subjekty	+	
	obrat / obyvateľa	 		
Štruktúra pracovných príležitostí	Podiel pracujúcich v terciárnom a sekundárnom sektore	Mesto, podnikateľské subjekty	+	
Počet pracovných príležitostí	Počet na 100 obyvateľov	Mesto, ŠÚ SR	+	
Odchádzka za prácou	Počet obyvateľov,	Mesto, ŠÚ SR	-	
	% z ekonomicky aktívnych	 		
Predpoklady na cestovný ruch a rekreáciu	Počet lôžok,	Mesto,	+	
	Počet stoličiek 	Podnikateľské subjekty		
	Počet atrakcií	 		
	Počet prenocovaní	 		
	Počet návštevníkov	 		
Spokojnosť obyvateľov s Mestom ako miestom pre prácu	% obyvateľov	Dotazníkový prieskum	+	
Objem investícií	SKK, Euro	Mesto	+	
Úbytok poľnohospodárskej pôdy v katastri	Zmena plochy v ha	Správa katastra, Mesto	-	
Miera nezamestnanosti	Počet, 	Mesto, Úrad práce, sociálny vecí a rodiny	-	
	podiel v %	 		
Sociálne odkázaní obyvatelia – pod hranicou chudoby	Počet, 	Mesto, Úrad práce, sociálny vecí a rodiny	-	
	podiel v %	 		
Vzdelanosť obyvateľov – VŠ, SŠ	Počet	Mesto, ŠÚ SR	+	
	Podiel v %	 		
Zdravie – chorobnosť, úmrtnosť	Počet ochorení a úmrtí na 100 obyv.	Mesto, ŠÚ SR	-	
Úspešnosť umiestnenia absolventov základných a stredných škôl na ďalšom stupni	Počet,	Mesto, školy	+	
	Podiel z počtu chodiacich do školy	 		
Prirodzený prírastok obyvateľov	Ročný prírastok v %	Mesto, ŠÚ SR	+	

Tabuľka 55:
Ukazovateľ	Merná jednotka	Zdroj údajov	Vzťah 	
Migrácia obyvateľov (prisťahovaní – odsťahovaní)	Ročný prírastok v %	Mesto, ŠÚ SR	+	
Verejný vodovod a kanalizácia	Podiel napojených domácností v %	Mesto, ŠÚ SR	+	
Kvalita bývania - veľkosť obytnej plochy	m2 na 1 obyvateľa	Mesto, ŠÚ SR	+	
Intenzita výstavby a rekonštrukcie objektov	Počet vydaných stavebných povolení	Mesto	+	
Bezpečnosť obyvateľov – zaznamenané trestné činy	Počet	Polícia SR, mesto	-	
	Podiel na 1000 obyvateľov	 		
Spokojnosť obyvateľov s Mestom ako miestom pre život	% obyvateľov	Dotazníkový prieskum	+	
Náročnosť na zdroje – spotreba elektriky, vody, plynu	Merná jednotka	Energetické podniky	-	
	Merná jednotka/obyv.	Technické služby mesta Levoča		
Využívanie obnoviteľných zdrojov energie	% celkovej spotreby	Energetické podniky	+	
Produkcia odpadov podľa kategórií	Produkcia v t na obyv.	Mesto	-	
Recyklácia a druhotné využívanie odpadu	Podiel zhodnotenia v %	Mesto	+	
Náročnosť na dopravu – spôsob a druh dopravy	Počet km precestovaných rôznymi druhmi dopravy	Dotazníkový prieskum, SAD	-	
Emisie hlavných znečisťujúcich látok	Kg, t podľa druhu	Úrad ŽP, Mesto	-	
	Prepočet na obyvateľa	 		
Kvantita sídelnej zelene – plochy verejnej zelene a inej významnej zelene v intraviláne obce	ha,	Mesto, Technické služby mesta Levoča	+	
	prepočet na obyvateľa			
Dostupnosť plôch verejnej zelene pre obyvateľa (dosah do 300 m)	% obyvateľov	Mesto, Technické služby mesta Levoča	+	
Prírodné a kultúrno-historické atrakcie v meste	Počet lokalít	Mesto	+	
Výskyt rizikových faktorov ŽP v území – skládky odpadov, devastované a poškodené plochy	ha, % plochy k.ú.	Mesto	-	
Spokojnosť obyvateľov so životným prostredím obce	% obyvateľov	Dotazníkový prieskum	+	
Existencia VZN pre ekonomickú, sociálnu a environmentálnu oblasť	Áno/nie, popis	Mesto	+	
Podiel finančných prostriedkov na rozvoj mesta	SKK, % rozpočtu	Mesto	+	
Environmentálna výchova na školách a osveta	Počet hodín vyučovania, prednášok	Mesto, školy	+	
Príspevok občanov k práci miestnej samosprávy a verejnoprospešným aktivitám	Zoznam akcií	Mesto	+	
Záujem občanov o rozvoj mesta a verejnoprospešné aktivity	% obyvateľov	Dotazníkový prieskum	+	
Informovanosť občanov o práci miestnej samosprávy a problémoch obce	% obyvateľov	Dotazníkový prieskum	+	
Spokojnosť obyvateľov s prácou miestnej samosprávy	% obyvateľov	Dotazníkový prieskum	+	
Spokojnosť návštevníkov s Mestom	% návštevníkov	Dotazníkový prieskum	+	

6.ZOZNAM ČLENOV PARTNERSKEJ KOMISIE A ICH ZARADENIE DO JEDNOTLIVÝCH PRACOVNÝCH SKUPÍN

Tabuľka 56
 	Oblasť	Meno a priezvisko	
1. Skupina	Pozemková politika 	Vladimír Schwarzbacher	
		Ľubomír Labuda	
		Ing. Ján Tancár	
	Politika bývania 	Ľubomír Labuda	
		Eduard Čonka	
		Ing. Jaroslav Lizák	
		Ing. Arch. Jana Zombeková	
	Politika životného prostredia	Ing. Ján Tancár	
		Ing. Arch. Magdaléna Janovská	
		Ing. Pitoráková	
		Ing. Zubaľová	
		Ing. Jaroslav Lizák	
		Ing. Arch. Alexander Bél	
2. Skupina	Politika vzdelávania	Dušan Kamenický	
		Mgr.Milan Majerský	
	Politika sociálnych služieb	Ing.Jozef Kišš	
		Mgr.Gabriela Lisoňová	
		Eduard Čonka	
	Politika kultúry	Mgr.Gabriela Lisoňová	
		Dušan Kamenický	
		Zuzana Hasajová	
		Anna Lazorová	
		Ing. Arch. Magdaléna Janovská	
		Vavrinec Sedlák	
	Politika športu 	Mgr.Milan Majerský	
		Vavrinec Sedlák	
	Zdravotnícka politika 	MUDr.Marián Papcún	
		MUDr.Peter Jeseňák 	
3. Skupina	Prognóza rozpočtu mesta a súvisiacich organizácií	Ing.Peter Chalupecký	
		RNDr.Ján Orinčák	
		Vladimír Schwarzbacher	
		Ľubomír Labuda	
		Vavrinec Sedlák	
	Úverová politika a grantová politika (EÚ)	Ing.Peter Chalupecký	
		Anna Lazorová	
		Mária Fľaková	
		Eduard Čonka	
		Ing. Arch. Jana Zombeková	

Tabuľka 57
 	Oblasť	Meno a priezvisko	
4. Skupina	Strategický plán rozvoja priemyslu a služieb	Zuzana Hasajová	
		Vladimír Schwarzbacher	
		Ľubomír Labuda	
		Ing. Ivan Dunčko	
		Ing. Ján Tancár	
	Podmienky pre investovanie	Ľubomír Labuda	
	Podpora a rozvoj cestovného ruchu	Anna Lazorová	
		Zuzana Hasajová	
		MUDr.Vladimír Petroci	
		Ing. Ivan Dunčko	
		Ing. Jaroslav Lizák	
		Ing. Arch. Magdaléna Janovská	
		Vavrinec Sedlák	
		Mária Fľaková	
5. Skupina	Definovanie konkurencieschopnosti mesta	Zuzana Hasajová	
		Vladimír Schwarzbacher	
		Ing. Arch. Alexander Bél	
	Politika PR 	MUDr.Peter Jeseňák 	
		Ing. Arch. Alexander Bél	
		vedenie MsÚ	
	Komunikácia s občanmi	Mgr.Gabriela Lisoňová	
		Eduard Čonka